Parc national de la Guadeloupe

ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet.ena.fr).  signale les documents de référence sur le sujet Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l'Ecole Nationale d'Administration. L'accès aux documents primaires est réservé aux publics autorisés. Les documents sont classés, dans chaque partie, par ordre alphabétique d'auteur, et de titre s'il n'y a pas d'auteur. 1 Centre de documentation 1- LA

caraïbe. Pour comprendre que cette région reste toujours une interface européenne, il faut regarder attentivement la carte de situation. On découvre alors que de nombreux territoires dépendent encore aujourd’hui d’États européens (Martinique, Guadeloupe, Saint-Martin et Saint-Barthélemy à la France ; Montserrat, Iles Vierges, Turks et Caïcos, Iles Caïmans au Royaume-Uni ou encore les petites îles des Antilles néerlandaises : Saint- Maarten, Curaçao, Bonnaire, Saba et Saint Eustache aux Pays-Bas)

d’association impose un fonctionnement à l’équilibre financier et, au mieux, elle doit faire des bénéfices afin d’investir dans le développement de ses activités. Avec la mise en place depuis 2013 du Temps d’Activité Périscolaire par l’Education Nationale et les collectivités territoriales, il existe un nouveau créneau à prendre en termes de présentation des activités subaquatiques de la fédération tournées vers un nouveau public, celui des enfants et, à travers eux, leurs familles. Mon projet vise

3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS 1.2.2. CDSs (Centres De Services) 1.2.3. Transit et Armement II. Cellules du CDS logistique 2.1. Cellule « tracking » (suivi des conteneurs) 2.2. Cellule transport / exploitation 2.3. Cellule parc / restitution 2.4. Cellule contrôle des factures / cotations 2.5. Service de l’inspection/réparation PARTIE II : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS EN FRANCE DU GROUPE CMA CGM p.16 p.17 p.17 p.17 p.17 p.18 p.18 p.19 p.20 CHAPITRE I :

réalisations. – Afin de faciliter la lecture de l’analyse financière d’ensemble, les informations sur 2015 sont mises en valeur à l’aide d’un filet bleu. Les informations sur l’exercice 2014, issues de la comptabilité publique et de la comptabilité nationale, sont des premiers résultats, sujets à réajustements. – Les volumes ou croissances indiqués pour l’ensemble des collectivités locales ne reposent pas sur des consolidations des comptes locaux, en ce sens qu’ils ne neutralisent pas les transferts

le pouvoir central, tant il est vrai que la monarchie a tardé à mener à bien l’œuvre d’uniformisation dont Richelieu avait tenté de jeter les bases et que Louis XV, à la fin de son règne, a échoué à mettre en place. Comme souvent dans l’histoire nationale, la liberté résidait dans les interstices d’une organisation administrative complexe. Les circonscriptions fiscales ne correspondaient pas aux circonscriptions judiciaires, non plus qu’à celles au sein desquelles l’Eglise exerçait son magistère,

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

........ II-4.3 Hypermarchés II-4.3.1 Hypermarchés, 1998-2008............................................................................................. II-4.3.2 Modification du parc des hypermarchés en 2008 .......................................................... II-4.4 Supermarchés et maxidiscomptes II-4.4.1 Parc des supermarchés et maxidiscomptes, 2000-2008................................................ II-4.4.2 Créations de supermarchés et maxidiscomptes, 1998-2007 .....................

1.2 Le contexte organisationnel 1.3.1 Le réseau auquel appartient l’unité commerciale Le réseau fait partie du Groupe LORET qui possède 67 sociétés réparties dans 7 zones géographiques. La moitié de ces sociétés se trouve en Guadeloupe (35) Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier, Internet haut débit, matériaux de construction, environnement et communication)

freins évidents. 2. Le contexte organisationnel 1. Le réseau auquel appartient l’unité commerciale Le réseau fait partie du Groupe LORET qui possède 67 sociétés réparties dans 7 zones géographiques. La moitié de ces sociétés se trouve en Guadeloupe (35) Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier, Internet haut débit, matériaux de construction, environnement et communication)