Pareto Abc

on a une multitude d’agents et chacun poursuit ses propres objectifs et cherche à atteindre son propre objectif. Chacun poursuit son objectif et on arrive à qqch de cohérant. La théorie de l’équilibre général a commencée avec : WALRAS en 1874 Puis PARETO 1900 ARROW et DEBREU 1959 (transcription sous forme mathématique) Leur problématique : Comment les décisions de millions d’individus poursuivant chacun leur intérêt propre n’engendre pas du désordre ? (Comment fonctionne la main invisible de SMITH

  Le Diagramme de Pareto  Objectif  de  l'outil  :  Le  diagramme  de  Pareto  permet  de  hiérarchiser  les  problèmes  en  fonction  du nombre  d'occurrences  et ainsi de définir des priorités  dans le traitement des  problèmes.  Cas  d'utilisation  : Cet  outil est  basé sur  la loi des  80/20. Autrement dit cet outil  met en  évidence  les  20% de causes sur lesquelles il  faut agir pour résoudre 80 % du problème.  Il  sera  utile  pour   déterminer  sur  quels  leviers on  doit  agir  en priorité pour améliorer 

consommateurs. Ce concept est à la base des théories néoclassique, ce qui montre bien que l’utilitarisme n’est pas totalement compatible avec l’économie néoclassique. B) Optimum de Pareto Un autre aspect de l’utilitarisme va être remis en cause par l’un des représentants de l’école néoclassique, à savoir Pareto Selon le principe utilitariste, un acte est considéré juste s’il engendre plus de bonheur que de malheur. En d’autres termes, si pour un acte donné, ont créé du plaisir pour 20 personnes

conditions, conduisent à une utilisation efficace des ressources, c’est-à-dire qu'il est impossible d'améliorer la satisfaction d'un agent sans diminuer celle d'un autre (optimum de PARETO). Vilfredo PARETO (1848-1923) fut le successeur de WALRAS à la chaire d'économie de l'université de Lausanne en 1893. L’apport de PARETO aux travaux de son prédécesseur porte notamment sur la légitimation politique de l’économie de marché : il démontre que l’équilibre général walrassien correspond à une répartition

priorité ; Choisir un problème ; Définir l’objectif. Outils : QQOQCPC ; Brainstorming ; Entretien ; Pareto ; Diagramme des affinités ; Critères de choix. Etape 2. Analyser les faits : Décrire la situation actuelle ; Recueillir les faits ; Préciser les insatisfactions, les objectifs, les limites du problème ; Situer le cœur du problème. Outils : QQOQCPC ; Brainstorming ; Entretien ; Feuilles de relevé ; Pareto ; Diagramme des affinités Etape 3. Rechercher et analyser les causes racines : Rechercher les

Possession de stocks ; Traitement des commandes Entreposage Coûts de passation des Temps improductifs Transport commandes (manutention, réglages) • Moyens d’action: « Transitique » (optimisation de l’espace) et Systèmes d’Information Diagramme de Pareto sur la loi des 80/20 100% 100% 332. Stocks et pénurie Stock (en Q) temps 332. La détermination d’un stock optimal • • Somme des 4 coûts précédents à minimiser… …sous différentes contraintes: – – Pénurie: stock courant > stock de

pas un problème : elle est rentable mais n’a pas de réserves sup. - En conclusion, le modele de CPP et un modèle de référence car garantit une allocation des ressources optimale : pas de gaspillage -équilibre général (Walras) : optimum de Pareto (il n’est plus possible d’améliorer la situation d’un sans détériorer la situation d’autres) Les consommateurs ont le surplus le plus élevé possible. Cadre de référence pour comprendre les autres structures de marché : efficacité du marché et

Outils et mesures statistiques du contrôle des procédés  1- le graphique de contrôle statistique  2- le diagramme de dispersion  3- le cycle PECA  4- le diagramme des flux  5- le diagramme des causes et des effets  6- le diagramme de Pareto  7- l’histogramme  8- Le diagramme d'affinité  9- Le champ de forces  Un des sujets le plus important  Son domaine d’influence n’a sans cesse grandi : en contexte de production en contexte commercial  Né  Né  Ce courant

les importances relatives. Plus simplement, il faut identifier les problèmes les plus importants et intervenir dessus en priorité. L’erreur la plus fréquente est mise en évidence par les graphiques, mais est-ce la plus importante ? Le diagramme de PARETO permet ce type d’analyse ; de plus, il permet de décomposer les défauts en « sous-type » pour déterminer si l’un d’eux est prépondérant. Etape 3 : Définir des objectifs clairs et accessibles La définition des objectifs (en général résoudre le

prix. Les marchés concurrentiels, c'est-à-dire des marchés non entravés par les réglementations de l'État, permettent d'atteindre un équilibre dit général lorsque tous les marchés sont en équilibre concomitant. En ce point, PARETO montrera que l'on atteint un optimum de PARETO Aucun agent ne peut alors espérer améliorer sa satisfaction sans détériorer celle d'un autre ; à cet optimum, il y a maximisation du bien-être, tous les agents seront satisfaits, le consommateur maximisera sa satisfaction et