Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

Les outils de résolution de problème La MRP (méthode de résolution des problèmes) sont des outils de qualité de travail en groupe qui permettent de résoudre un problème en combinant plusieurs outils tels que : − le brainstorming ; − le diagramme de Pareto ; − le QQOCQP ; − les 5 M. b / Les outils qualité proprement dits L’AMDEC L’analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité, équivalent français de la FMEA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis), est, comme son nom

........................... 133 4.1.2 Calcul du coût d’une commande ou d’un lancement L ....................... 134 4.2 Minimisation du coût total C ......................................................................................... 134 4.3 Cas des remises ....................................................................................................................... 137 4.4 Coût économique et zone économique................................................................... 139 5

déterminants - l'infrastructure du terrain : - la nature et la quantité de marchandise qui doit transiter, - le matériel de manutention et de transport, - les possibilités de stationnement, de manœuvre et de dégagement des véhicules. Examinons divers cas : Quais donnant sur une façade du bâtiment Cette solution est la plus commune avec diverses dispositions possibles : • disposition classique, • disposition en creux, • disposition en épi, • disposition en étoile. Quais disposés à l'intérieur du bâtiment

• Avantages : remise en cause des habitudes fortes; possibilité d’aborder sans détour les vrais problèmes; efficacité quand un choc salutaire est nécessaire. • Inconvénients : peut provoquer des réticences (du personnel et de l’encadrement) dans le cas de changements brutaux. Organisation matricielle • Caractéristiques : la hiérarchie opérationnelle et le chef de projet ont la responsabilité conjointe du projet. • Avantages : bon équilibre entre la hiérarchie opérationnelle et le chef de projet

objectifs fixés.  « Act » (Agir) : Prendre des mesures préventives. c) Joseph M. Juran qui est né en 1904 : cet ingénieur qui a été affecté à l’assurance qualité puis au bureau des méthodes de l’usine Hawthorne. Il avait l’idée d’appliquer le modèle de Pareto (conçu pour rendre compte de la distribution des richesses) pour représenter la répartition des défauts d’une production. En 1951 il publia un recueil de textes sur le thème de la qualité (Quality Control Handbook) qui le rendu célèbre et qui est

objectifs fixés.  « Act » (Agir) : Prendre des mesures préventives. c) Joseph M. Juran qui est né en 1904 : cet ingénieur qui a été affecté à l’assurance qualité puis au bureau des méthodes de l’usine Hawthorne. Il avait l’idée d’appliquer le modèle de Pareto (conçu pour rendre compte de la distribution des richesses) pour représenter la répartition des défauts d’une production. En 1951 il publia un recueil de textes sur le thème de la qualité (Quality Control Handbook) qui le rendu célèbre et qui est

est plurielle et qu’il existe toute une série d’écoles comme par exemple, l’école « géographique ». 3) Troisième manière : Parsons. En 1937, il écrit La structure de l’action sociale, ouvrage notamment consacré à la pensée de Durkheim, Weber et Pareto. L’idée de Parsons est qu’il y a des idées, des points de vue divers mais on peut en faire la synthèse originale (que Parsons défend lui-même). 4) Quatrième manière : Nisbet. En 1966, il écrit « la tradition sociologique

Les relais de surcouple……………………………………………..68 14. Les relais électroniques……………………………………………..71 15. Les trois régimes de neutre…………………………………………72 16. Entretien des tiroirs………………………………………………....78 17. Maintenance de moteurs asynchrones triphasés………………….79 Conclusion Introduction Dans le cadre de mes études au sein de la faculté polydisciplinaire de khouribga

• Fournitures consommables (fournitures de bureau et d'atelier, produits d'entretien...) • Achats d'informatique, • Achats de sous-traitance, • Achats de services peu élaborés (retraitement des déchets, nettoyage des locaux) • Frais de maintenance, • Frais d'assurance, • Frais de transport, • Frais d'intérim, • Frais de publicité, • Frais postaux et de télécommunications, • Frais d'énergie... La fonction achats fait l'objet d'une nouvelle prise de conscience et constitue une

B-1-2-2 : couverture de stock……………………….25 B-1-3: Taux de service……………………………………..26 B-1-4 : Les coûts de possession du stock…………………..26 B-2: Méthodes et modèles de gestion du stock…………………...26 B-2-1 : La loi de Pareto (loi des 20/80)…………………….27 B-2-2 : L'analyse ABC des stocks………………………….27 B-2-3: Le MRP (Material Requirement Planning)…………27 B-3 : Les approvisionnements et le juste à temps (J.A.T)………...