Parfumerie De Niche

se développe autour de 4 pôles principaux : • • • • Le rasage et l’après rasage Le soin capilaire Le soin visage et corps La parfumerie Depuis quelques années, le marché des cosmétiques pour homme ne cesse de croître. Signe de son succès, ce marché a bondit de 173% entre 1998 et 2004. Même si les produits de beauté pour hommes représentent encore un marché niche, ils sont en constante augmentation. En 1990, seuls 24 % des hommes utilisaient des crèmes hydratantes, nourrissantes et protectrices

figure représente les différentes forces concurrentielles dans un secteur qui détermineront à terme l’intensité de la concurrence au sein d’un même secteur. En effet l’intensité concurrentielle n’est pas la même dans le secteur du pétrole et la parfumerie (très faible) qu’elle est dans la pneumatique (très forte). L’intensité de chaque force dépend d’un certain nombre de caractéristiques économiques et techniques du secteur. L’analyse de celles-ci permettra d’établir une rentabilité et influencera

Vuitton  Moët Hennessy a été fondée en 1987, par le rapprochement de deux maisons : Moët Hennessy et Louis Vuitton, toutes deux spécialisées dans un domaine, la première dans les alcools fins et spiritueux, l'autre dans la confection, maroquinerie et parfumerie. Toutes deux regroupent des marques anciennes au passé prestigieux, Moët & Chandon remonte à 1743 et Guerlain à 1829. La nouvelle entité détient également les maisons Christian Dior ou encore la société Veuve Cliquot Ponsardin, réputée pour son

aux amateurs de randonnées (pédestres ou équestres), de VTT, de canyoning, d'escalade et même de spéléologie. La région compte 15 stations de ski avec plus de 700 km de pistes. L’arrière pays est riche en sites de grande renommée : Grasse et ses parfumeries, Saint Paul de Vence et la Route Napoléon qui relie Golfe-Juan à Grenoble sur 300 km. Les incarnations d'élégance et de luxe sont nombreuses L'itinéraire "La Côte d'Azur des Peintres" dévoile le regard que les grands artistes (Monet, Renoir, Picasso

… - ont atteint la magie propre au monde du parfum. Les supermarchés que sont devenues les parfumeries sont l’illustration logique de cette évolution. Quant au public éclairé, celui qui fait et défait les réputations, il sait que les usines à “jus” se comptent sur les doigts d’une main et qu’elles fournissent aussi bien Danone, Ariel que Lancôme… Quelques artisans, tels que Serge Lutens, ouvrent une niche, celle des créateurs de parfums. Ils réussiront, peut-être, à repositionner des marques de parfum

des cosmétiques: L’évolution du marché : Le marché de la beauté est en pleine croissance. Selon la Fédération des Industries de la Parfumerie (qui regroupe les fabricants de parfums, de cosmétiques, et de produits d’hygiène beauté), le marché français de la beauté a réalisé en 2003 un record des ventes à plus de 13,5 milliards d’euros. Les produits de parfumerie « made in France » sont aujourd’hui présents dans 2002 pays. En 1999, le marché mondial de la beauté, tous circuits de distribution confondus

en jouant la diversité de leurs castings. - Naomi Campbell s’affiche comme effigie de la nouvelle ligne de lingerie féminine de la société Eminence. - Uncle Ben’s met en scène une bande de copains noirs en train de préparer une recette. - La parfumerie Marionaud a choisi de faire campagne en décembre dernier avec un Père Noël indien, Satya Oblet. Sonia Rolland pour répondre aux attentes des individus de couleur. - Orange fait de la rue un terrain de jeu où se rencontrent un homme en costume cravate

4) Des ressources pour les entreprises : L'enjeu pour le Québec était de mettre en place une stratégie de repositionnement axée entre autres sur la créativité, le design, la commercialisation, le développement d'images de marques et de produits de niche possédant une plus forte notoriété sur le marché international, plutôt que de miser sur la fabrication de masse. Dans cette perspective, en octobre 2007, le gouvernement du Québec a lancé la Stratégie de l'industrie québécoise de la mode et du vêtement3

de contrôle dépendra de l’importance que revêt le marché, mais également dans la confiance que les entreprises accorderont à des partenaires locaux. Le potentiel immédiat du marché, le poids et le taux de croissance des segments l’existence d’une niche, le paysage concurrentiel, sont les autres indicateurs qui déterminent le degré d’attractivité. La nature de l’offre des concurrents directs et leurs modes de présence sont également des indicateurs importants qui conditionnent l’attractivité du marché

l’offre dans l’esprit du client. En ce sens, un positionnement fort peut se transformer en faiblesse quand l’environnement et la stratégie de l’entreprise changent profondément. ← Exemple : Mixa Bébé a été conçu comme un produit de niche, destiné spécialement à laver les cheveux des bébés et des jeunes enfants en raison de la nature très douce du produit. Les études de consommation révélèrent un potentiel de développement important en ce sens qu’une partie des acheteurs de ce produit