Parfumerie De Niche

et de services proposés à la clientèle. Diminue les coûts de distribution pour le producteur. Permet un contrôle qualitatif des points de vente mais la couverture du marché est limitée. Dentifrices vendus en pharmacie, produits cosmétiques en parfumerie Distribution exclusive Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution sur un secteur donné. Permet de créer, développer et renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation

conseil et de services proposés à la clientèle. Diminue les coûts de distribution pour le producteur. Permet un contrôle qualitatif des points de vente mais la couverture du marché est limitée. Dentifrices vendus en pharmacie, produits cosmétiques en parfumerie Distribution exclusive Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution sur un secteur donné. Permet de créer, développer et renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation

raisons de la participation du Conseil Général de la Meurthe et Moselle au SITL Le Conseil Général de la Meurthe et Moselle cherche à mettre en valeur la filière de la logistique sur son territoire. Suite à une étude on constate qu’il existe une niche importante à valoriser dans ce domaine en terme de développement et d’emploi dans la région. Pour ce faire nous sommes chargés de faire la promotion du département de la Meurthe et Moselle pour attirer des investisseurs dans le domaine de la logistique

| |Les circuits de distribution des hyper et des super sont performant |Les circuits spécifiques sont moins performant et attractifs : | |avec des volumes achetés au sein de ces réseaux en nette |baisse des achats en parfumeries, pharmacies,.. | |progression. ( le CA représente 13.8 milliards de F en 1994 pour les| | |GMS)

|vente où les produits seront vendus à un |le producteur. |pharmacie, produits | | |ensemble de distributeurs ayant des |Permet un contrôle qualitatif des |cosmétiques en parfumerie | | |caractéristiques communes. |points de vente mais la couverture du | | | |Les points de vente sont sélectionnés selon |marché est limitée.

profil des clients de la marque, jeune avec fort pouvoir d’achat qui se différencie et s’émancipe avec un style sophistiqué. Parfois la marque a recours à la publicité télévisée mais seulement pour une catégorie spécifique de produit qui est la parfumerie comme le montre le spot pour promouvoir le parfum Guilty. En résumé, Gucci est présent dans les média classiques pour communiquer mais ne pratique pas un matraquage pour se faire remarquer et marquer les esprits. La griffe italienne préfère marquer

produit de luxe, apprécié par les connaisseurs, mais aussi à une certaine classe de la société qui tend à se développer : « la jeunesse aisée.» L’entreprise en se développant à l’étranger, vise aussi à acquérir de nouveaux marchés, toujours dans la niche des produits de luxe, des marchés du luxe émergents tels en Chine, ou en Amérique du Sud. D. Montres et Joaillerie Ce DAS est en perte de vitesse par rapport aux autres. Il est celui dont le CA est le plus en retrait (9%). Les conditions

faire face à la complexité des marchés et poursuivre leur croissance. nouveaux partenaires Partenaires développement, transmission et reclassement de capital Beauty SucceSS (24) 1er réseau français de parfumeries sélectives en franchise Beauty Success, 1er réseau français de parfumeries sélectives en franchise et cinquième acteur du marché, a choisi Ouest Croissance pour participer, en tant que chef de file, à une opération de reclassement de capital, avec un investissement de 5 M€ en actions

découpage de l’entreprise en métier la segmentation stratégique. Exemple : Une entreprise de haute couture : Ses différents métiers : Correspondent à différents segments stratégiques. Les segments : Haute couture, prêt à porter, accessoire, parfumerie (4 segments, 4 métiers) Pour chaque segment il y a une stratégie particulière. Différents changements peuvent modifier la segmentation stratégique d’une entreprise (ex : innovation technologique, nouvel état de la concurrence, changement dans

européens) permettra aux intervenants sur le secteur de se consolider une place de leader. 1.2. L'univers de l'offre Quelques acteurs de l’affichage FORCES FAIBLESSES Leader de l’affichage sur les commerces de Marketing de niche : pas d’affichage proximité + leader de l’affichage sur 3 formats en évènementiel grand format, Insert reste dans INSERT centre ville + leader de l’affichage sur les points de un domaine d’activité précis (le petit format et ventes presse