Parfumerie De Niche

Marketing Mix 1 On choisit un seul segment après analyse de la demande et l’on se concentre sur ce segment plus communément appelé NICHE Variable clé : Définition des caractéristiques précises du segment Point critique : Evolution Trois critères pour une bonne segmentation Chaque segment doit être homogène en ce sens que les consommateurs potentiels qui le composent doivent être

distributeurs qui se doivent de commercialiser de gros volumes, et donc de faire pression sur les prix pour assurer une rotation des produits. L’industrie du luxe n’échappe pas à ce débat, même s’il se limite à certaines catégories de produits tels que la parfumerie, les cosmétiques, une partie des produits alimentaires qui peuvent être classés dans la grande famille du luxe et les accessoires de mode. L’industrie des produits de luxe est partagée entre deux tendances opposées : D’un côté, le besoin d’aller

d’Affaires, les parfums représentent 20% du marché global, derrière les produits de beauté et les produits capillaires et devant les produits de toilette, ce qui représente un Chiffre d’Affaires de 1,04 milliard d’euros pour le seul marché de la parfumerie. On remarque un décalage entre l’évolution des ventes en volume et en valeur. En valeur, le secteur est en croissance continue depuis 2004, ce qui n’est pas le cas des ventes en volume. Si 2006 a vu une croissance de la consommation en volume,

que les deux créatrices du concept  Hayley Barna et Katia Beauchamp étudiantes à Harvard ont eu l’idée de la création de ces box. En effet, les marques offraient leurs échantillons dans les parfumeries sans avoir de retours ni d’avis sur leurs produits, et les clientes achetaient leurs produits en parfumerie pour recevoir des échantillons. La réunion des deux constats a donné l’idée de création des box beauté. Aujourd’hui des dizaines de box beauté sont sur le marché français mais c’est la Birchbox

|personnes aiment avoir des résultats de| | |grâce à la bonne forme de l’esthétique et de la |composition des produits ; et que les marques|professionnels chez eux. | | |parfumerie : préoccupation de paraître jeune |ne nuisent pas à l’environnement (engagement)| | | | |

aussi indirecte du fait de la délocalisation de donneurs d’ordre importants. Le secteur s’est adapté soit en se centrant sur des produits peu délocalisables, tels que les pièces expansées ou rotomoulées, soit en se positionnant sur des produits de niche ou haut de gamme à forte valeur ajoutée. Mais quel que soit le marché sur lequel elles interviennent, les entreprises de plasturgie sont confrontées à des clients de plus en plus exigeants, aussi bien en termes de qualité que de délais et de coûts

de distribution existent : les department stores, magasins situés dans les rues commerçantes, les hyper et super marchés, les health care stores et internet. Preuve que ce secteur a une grande importance dans l’économie coréenne. Par contre les parfumeries comme Sephora, Marionnaud, etc, n’existent pas en Corée du Sud. Le marché est très concentré : les deux principaux acteurs coréens Amorepacific et LG Household & Healthcare détiennent près de 60% du marché. Le secteur est très concurrentiel mais

précisément. C’est pourquoi, le marché masculin peut constituer une cible porteuse pour relancer un marché dont les ventes diminuent. Nous pensons donc qu’il est nécessaire de réaliser une étude de marché pour pouvoir s’implanter sur ce marché de niche et plus spécifiquement sur le secteur des cosmétiques bios pour homme. II) Présentation du marché : 1) Des chiffres éloquents sur le marché mondial des cosmétiques Bio : En 2010, le marché pèse plus d’1 Milliard d’euros de chiffre d’affaires

(image, marque, packaging et services liés au produit) 2. Classification B to B / B to C • Typologie des produits Biens banals (fréquence d’achat importante) : - alimentaires - non-alimentaires (DPH : Droguerie, Parfumerie, Hygiène) Biens anomaux (achats occasionnels) : - durables (qui ne se détruit pas de suite) : ▪ techniques ▪ non-techniques (meubles) - non-durables (billets d’avion, etc.) • économique

fonde ‘Christian Dior S.A’. en 1946, une société spécialisée dans la haute couture et le secteur du luxe. Suite au vif succès de sa première ligne de haute couture, Christian Dior décide en 1947 de fonder une société succursale spécialisée dans la parfumerie et le cosmétique : ‘Christian Dior Parfums’. C’est à Serge Heftler-Louiche, son ami d’enfance, qu’il confie la direction de cette filiale ainsi que la création de son premier parfum. Miss Dior, le premier parfum de la marque, est élaboré avec l’objectif