Parfumerie De Niche

et coopératives (PMEC) restent très variables selon les rayons… Pour nous donner une petite idées95 : PMEC FRANCE Total Epicerie Liquides 73% 77% 91% PMEC ETRANGER 18% 18% 5% 34% 8% 35% GRANDS GROUPES 9% 5% 4% 1% 20% 10% Droguerie/Parfumerie/Hygiène 65% Frais Libre Service Bazar Courant 72% 55% La part des PME est sensiblement plus importante dans l’alimentaire du fait des spécificités locales que dans le non-alimentaire ou les PME étrangères atteignent leur taux maximal à 35%.

2001, reflète clairement le nouveau Yves Saint Laurent: élégant, raffiné, moderne. Avec d’excellents chiffres de mise en place et d’écoulement pour les derniers mois de 2001, Nu se positionne pour devenir l’une des références du portefeuille parfumerie de YSL, au même titre que Opium, Paris et Kouros. La ligne de maquillage Ligne Intense, présentée dans un étui noir, sobre et élégant et positionnée dans le haut de gamme du marché du maquillage de luxe, symbolise également de façon claire le rajeunissement

portugaise puisqu’il signifie « aveugle ». - Le positionnement du produit Exemple : La classe A de Mercedes fait figure de véhicule commun concurrençant fortement la Golfe de Volkswagen en Allemagne alors qu’elle est un produit d’exclusivité et de niche sur les autres marchés. 2.4.2. Le prix En principe, le prix doit être identique dans tous les pays. Cependant, la théorie du coût marginal (coût des dernières unités produites une fois que les charges fixes ont été absorbées) permet de déterminer des

nous regardons de près le cas français, nous pouvons distinguer au moins 4 types de compagnies «low cost» : − − − − 3 le «low cost» pur (Ryanair); le «middle cost» généraliste (Easyjet); le «middle cost» hybride (Transavia); le «middle cost» de niche (L’avion). Le gagnant remporte toute la mise. 17 - Le «low cost» pur Pour ce qui est du «low cost» pur, Ryanair se distingue de ses concurrents par plusieurs caractéristiques plus ou moins accentuées. La compagnie irlandaise a toujours privilégié

entreprises de luxe jouissant d’un réseau de distribution parfaitement maîtrisé. On peut donc ici s’interroger sur les marques de cosmétiques, distribuées dans des enseignes telles que Séphora ou Marionnaud, et généralement dans une multitude de parfumeries. C’est ce que nous étudierons plus précisément dans notre partie consacrée à la création de valeur relationnelle par le biais des relations vendeurs-acheteurs. De plus, à l’image de toute interaction entre la marque et le client, le luxe ne laisse

(légèrement) différentes afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). ▪ Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. ▪ La

(légèrement) différentes afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. La nature

produit doit être connu et visible mais il doit aussi apparaître cher et légèrement hors d’atteinte. Les consommateurs doivent sortir des sentiers battus pour le trouver. On pourrait dire que l’on se trouve dans le cas d’une approche marketing de « niche » qui fonctionne lorsque la marque a une forte identité et une vraie raison d’être. Cela nécessite également un concept esthétique particulier : le produit doit être facilement reconnaissable. Les produits de la marque doivent être en phase avec l’air

produit doit être connu et visible mais il doit aussi apparaître cher et légèrement hors d’atteinte. Les consommateurs doivent sortir des sentiers battus pour le trouver. On pourrait dire que l’on se trouve dans le cas d’une approche marketing de « niche » qui fonctionne lorsque la marque a une forte identité et une vraie raison d’être. Cela nécessite également un concept esthétique particulier : le produit doit être facilement reconnaissable. Les produits de la marque doivent être en phase avec l’air

(légèrement) différentes afin de satisfaire plusieurs segments de clientèles (exemple : véhicules, modèles de base, moteur plus puissant, cabriolet…). ▪ Les canaux de distribution : un produit cosmétique pourra être distribué en grandes surfaces, en parfumeries ou en pharmacie. L’entreprise devra alors utiliser des marques différentes et une communication propre à chaque canal. Cette technique permet de toucher des catégories de clients distincts et de moduler la rentabilité de l’entreprise. ▪ La