Part De Marche De Kiabi

celui ci. Le magasin ATAC à ouvert en le 2 mai 2002. L'enseigne ATAC appartient au groupe shiver qui réalise un chiffe d'affaire de 1 380 millions d'euros. Le groupe possède également, des magasins auchan, des magasin Bi1, maxi marché, proxi marché, weldom, bricoman, KIABI, FLUNCH . Atac claivaux a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 6 974 819 d'euros. Clairvaux les lacs, est un village de 1500 habitants. La concurrence est rude, puisque qu'il y a trois grandes surfaces sur Claivaux les lacs

nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de base vendues par l'entreprise et qui ne sont pas disposés à payer plus. Proposé pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations optionnelles dans le service standard

sein d’une entreprise. Une Supply chain vise à réduire l’empreinte écologique d’un produit ou d’un service. Cependant, on peut se poser de nombreuse questions à ce sujet est-ce que la Supply chain est une réelle opportunité ou une contrainte ? D’autre part comment les entreprises ont-elles mis en place une démarche de Supply Chain ? Toutes ces questions nous amène à poser une problématique : La logistique durable, mal nécessaire ou réelle opportunité ? Pour cela, nous verrons dans une première

stages constituent pour ce dernier le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi que ce soit au niveau de la découverte du monde du travail ou de la confrontation des méthodes techniques enseignées avec la pratique au sein de l’entreprise. L’intérêt que je porte au logistique, transport et aux nouvelles visions sur l’environnement économique de l’entreprises m’a permis d’appréhender un nouveau marché : celui du transport au sein de la société TIMAR . J’emploierai dans un premier

effet, j'avais réalisé un stage chez DUTEXDOR au département Marketing, et j'avais travaillé plusieurs mois dans un magasin de chaussures. Cela avait été l’occasion pour moi de découvrir la vie professionnelle. Le grade de DUT TC 2 en apprenti, de part la responsabilité qu'on m'a confiée et la durée de présence en entreprise, m'ont permis d’apprendre la vie en entreprise, et de confirmer mes projets professionnels dans le monde du commerce. I-Présentation de l’EntrepriseA- Présentation globale1-

Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché de l’habillement croît légèrement notamment grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements d’achat : le consommateur portera davantage son attention sur le

le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

* un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un

également le risque de rupture des stocks, facteur grave de désorganisation du linéaire et d’insatisfaction de la clientèle. Dans ces conditions, la gestion des stocks en flux tendus exige une grande capacité de réaction aux aléas de la demande, tant de la part du point de vente que de celle de ses fournisseurs. 1.1.3. La gestion des livraisons Le choix du mode de transport est lié à un certain nombre de contraintes : coûts du transport, distance à parcourir, nature des marchandises. Le transport routier