Part De Marché Camaieu

pétillant, technologique et bio le gris masculin rappelle la couleur de l’ardoise du nouveau concept de magasin. Jules est une enseigne énergique, elle bouge au rythme de la mode, elle a pour objectif de mériter chaque jour sa place de leader sur le marché. Promotion Jules propose régulièrement des promotions à ses clients (au moins 1 tout les deux mois): l’affaire de saison (-10/12 € pour l’achat de 2 articles) l’offre

d'observation à Camaïeu (Roubaix) Stage effectué le 22 et 23 mars 2012 1 Sommaire Introduction...............................................3 Partie I: Présentation de l'entreprise.................................................4 Partie II: Description..............................................10 Conclusion..............................................11 2 Introduction: Du 22 au 23 mars 2012, j'ai effectuer un stage d'observation dans l'entreprise Camaïeu, qui se situe

GROUPES STRATEGIQUES Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent

pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et vend ses propres collections et même a l’international il poursuit avec succès son programme. Il y a aussi Armand Thiery qui fait partit des leaders qui connaît un développement régulier depuis 10 ans. Choix stratégique des producteurs Ils veulent un accroissement de la pression concurrentielle sur chacun des segments du marché et un élargissement du champ concurrentiel au-delà des seuls

commentaire d’arrêt P5 : Le cas pratique P 5 : L’engagement d’honneur P 7 : Les lettres d’intention MERCADIER Marie-Françoise Page 2 I. METHODOLOGIE DU COMMENTAIRE D’ARRET Le commentaire d’arrêt obéit à une méthodologie précise qui permet d’une part, de mettre en lumière l’intérêt de la décision étudiée et de se former à la rigueur de l’argumentation. Sa rédaction nécessite une bonne connaissance du cours et de la jurisprudence. Mais il faut avant tout savoir lire un arrêt (se reporter aux arrêts

concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs : | Camaïeu (C.C Part Dieu)Promod (C.C Part Dieu) | Vêtements Femme & Accessoires | Indirects : | C&AH&M C.C Part DieuZara | Vêtement Hommes/ Femmes/ Enfants+ accessoires et/ou alimentaire | III- Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Grain de Malice | Camaïeu | Assortiment | Large/ ProfondNouveau produits renouveler souvent (nouvelle collection)

Contexte : Créée en 1985 par Jocelyne et Roland Beaumanoir à Saint Brieuc, cette entreprise est spécialisée dans l’activité du prêt à porter et est aujourd’hui leader dans son domaine. Actuellement l’un des leaders du marché avec son chiffre d’affaire de 1167 millions d’euros. Malgré la crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution

d'études . . . . . . . . . . . 6.6.3 La phase de réalisation . . . . . . . . 6.6.4 Mesures de la qualité de l'application L'architecture matérielle . . . . . . . . . . . 6.7.1 L'architecture matérielle de Steria . . 6.7.2 L'architecture matérielle de Camaïeu L'architecture logicielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

secteur de l'habillement 1) Le marché de l'habillement Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry