Part De Marché De Red Bull

Projet de fin de cours en étude de marché / comportement de consommateur Cas : La perception du consommateur marocain à l’égard de la publicité des boissons énergisantes Projet de fin de cours en Etude de marché / Comportement du consommateur Universitaire 2013/2014 Projet encadré par :Année Madame MANSOURI et Monsieur BOULAHOUAL Semestre 6 – Groupe C 1 Avant propos L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, est une école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation

Le Marché Mondial de la Boisson Energisante Le marché de la boisson énergisante a doublé sur les 5 dernières années, pour atteindre un CA globale de 20.5 Milliards d euros (source AC Nielsen). Cette croissance à 2 chiffres tant en valeur qu’en volume n est pas prêt de s’arrêter et tire le marche BRSA vers le haut depuis déjà quelques années. Le Rapport du groupe Zenith International, montre le développent depuis 2003 à 2008 qui fut maintenu sur une croissance élevé et soutenue de 14% annuel ! pour

de sponsoring sportif. La marque est omniprésente dans les sports extrêmes et à sensations fortes (sports de glisse, Formule 1…) et crée même ses propres évènements : RedBullStratos (saut en chute libre), Red Bull Air Race (course aérienne), Red Bull X-Fighters (Freestyle Motocross), Red Bull Cliff Diving (Plongeon)… http://www.redbull.com/fr/fr Questions : • Au-delà de la notoriété, quel est le principal objectif poursuivi par la marque au travers de ces opérations de sponsoring ?

Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………….55 Bibliographie - Webographie……………………………………………………………………………………………………….……58 Annexe…………………………………………………………………………………………………………………………………………….59 Enquête par questionnaire……………………………………………………………………………………………………………..60 Marché test ...................................................................................................................................... 62 PRESENTATION DE INSPIRE Inspire est une jeune agence de solutions et conseils marketing qui a été créé

Challenger: Orangina-Schweppes Suiveur: Marque de distributeurs et 1ers prix Fournisseur Part de marché Evolution Coca-Cola Entreprise 52,70% + 0,2 pt Orangina-Schweppes 17,60% + 0,3 pt MDD et 1ers prix 15,70% - 1,5 pt PepsiCo 6,60% + 0,5 pt Red Bull 3,30% + 0,2 pt Danone 0,60% - 0,2 pt b) CA (en millions) 2009: $57,471 2010: $59,582 C) Vache à lait, Pepsi à une part de marché de 6%. Taux de croissance? 4) Stratégie de croissance Croissance intensive, développement

c’est pour cette raison que Nestlé examine et améliore le goût de ses produits constamment. Lorsque vous analysez les produits, comme le café instantané NESCAFÉ, il ya environ 100 variantes différentes dans le monde entier, les goûts différent d’un marché à un autre. Nestlé travaille continuellement sur des plans d'innovation pour donner à ses consommateurs le meilleur, d’ou l’idée de mettre en place une stratégie d'innovation ouverte. Une façon dont les nouvelles idées peuvent être générées, un

national de santé publique du Québec (INSPQ), pour ses commentaires constructifs et ses réflexions au cours de la rédaction de ce document, ainsi qu’à Guillaume Dumas Couture, stagiaire en agroéconomie, pour ses recherches d’information au sujet du marché des boissons énergisantes. La production du document a été rendue possible en partie grâce à la contribution financière du ministère de la Santé et des Services sociaux. Les opinions exprimées dans ce document ne reflètent pas nécessairement celles

Segmentation des Boissons I/Marchés des boissons non alcoolisées A travers cette segmentation du marché des boissons, l’on distingue deux grands groupes regroupant chacun un certain nombre de produits. D’une part, il existe les boissons non alcoolisées, appelées aussi « soft drink », puis d’un autre côté, il existe les boissons alcoolisées. Les boissons non alcoolisées est l’un des secteurs les plus dynamiques de l’agroalimentaire, et son taux de croissance annuelle ne devrait pas diminuer avant

et histoire 7 a) Définition générale 8 b) L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché du sport 24 b) Points fort sur les concurrents 26 Partie 2 : 28 I. L’importance du contrat 28 1. Définir les liens du

Jonathan Elmalem, Jennifer McCutchen PGE-1 Groupe I 13/10/2010 Table des matières I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks 3 A. Définition du soft drink 3 B. Délimitation du marché 3 C. Analyse du microenvironnement 3 D. Réseau de distribution 4 II. Diagnostique des opportunités et menaces 5 Bibliographie 6 I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks A. Définition du soft drink Boissons rafraîchissantes sans alcool qui se divisent en 3 catégories :