Part De Marché De Soft Drink

du marché dans une optique « clients » peut contribuer à installer sa position sur le marché de façon durable. 1. Quelles sont les dates clés de l’histoire de la lutte entre Coca et Pepsi ? Expliquez en quoi chacune de ces dates constitue un tournant pour l’un ou l’autre des 2 acteurs. Les dates clés de l’histoire de la lutte entre Coca et Pepsi sont les suivantes : - 1904 : invention du produit (sirop à la cocaïne) - 1913 : embouteillage du produit et diffusion de masse sur le marché -

Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes ...........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..............................................................................................

d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE 1 Table des matières Introduction................................................................................................................................ 3 1. La lutte pour le leadership du marché de l’eau................................................................... 5 1.1 Les forces en présence.......................................................................................................... 5 1.2 L’attaque des challengers d’outre

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES

déjanté, audacieux, surprenant * Valeurs : positivisme, simplicité, générosité, authenticité. Source : Plaquette d’information Orangina 2007   Orangina en chiffres : - 1ère marque du segment des Boissons Aux Fruits Gazeuses (BAFG) - 33% de part de marché Valeur - ¼ des foyers français consomment Orangina - Orangina a fêté ses 70 ans en 2006 Sources : Nielsen 2007, Millward 2007 et plaquette d’information Orangina en 2007 2/ La stratégie   Etat des lieux : ·         2006 : Hugues

http://www.oasisforfun.com/ | Oasis est une boisson plate à base d’ingrédients naturels et d’eau de source, sans conservateur, sans colorant ajouté et avec une teneur en fruit de 12 %. Conformément à l’engagement d'Orangina Schweppes mettre sur le marché des produits sains et naturels, les spécifications d’Oasis ont été optimisées. Aujourd’hui, la marque ne contient aucun arôme artificiel, aucun conservateur et la teneur en sucre ajouté a été réduite à un maximum de 9g/100ml. Depuis sa création

CHAPITRE 1 : LE MARCHE Offre Demande 1- Le marché: une notion à géométrie variable Définir les frontières du marché est important: Car tous les indicateurs économiques en dépendent : parts de marché, taux de pénétration , etc Car cela permet d'identifier qui sont les concurrents Car c'est l'étape préalable à la segmentation du marché, c'est-à-dire à son découpage e segments produits x marché Un indicateur de la position concurrentielle Part de marché absolue =

Le marché des boissons gazeuses affiche une bonne santé. La croissance des ventes, déjà enregistrée lors de la saison 2004, s’est confirmée cette année. Au terme des sept premiers mois de l’année, le chiffre d’affaires global enregistré par les opérateurs du secteur a atteint environ 1,9 milliard de DH contre 1,7 milliard pour la même période de 2004, soit une progression de 11,76 %. En volume, la hausse est de l’ordre de 8,3 %. Comme on le sait, l’activité est très cyclique, sachant que la courbe

l’EHEDG : document RT01 Stations de Nettoyage en Place en Industrie Agroalimentaire) permettant de guider ses choix. 44 Skid NEP autonome L & C : Existe-t-il différents systèmes ? J.V. : En effet, il existe toutes sortes de systèmes de NEP sur le marché. Certains sont des unités standard dédiées à des équipements critiques (comme les soutireuses dans l’industrie des boissons), d’autres sont réalisés en fonction de l’ensemble du process (cuves, filtres, conditionneuses…). C’est ce deuxième créneau

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs