Part De Marché De Soft Drink

en 1987 que l’autrichien Dietrich Mateschitz commercialise une solution bien plus agréable : le Red Bull. Très vite la marque est devenue le leader mondial sur le marché des boissons énergisantes. Red Bull est présent dans 165 pays et vend 4,6 milliards de canettes par an dans le monde, soit 140 canettes par secondes! De plus le marché des boissons énergisantes existe seulement depuis une vingtaine d’années et est celui qui possède la plus forte croissance parmi toutes les boissons non alcoolisées

plus tard, par la reine d'Angleterre. 1920.Lipton attaque le marché français. 1958.Unilever acquiert Lipton. 1993.Lancement de Lipton Ice Tea. 2,5 milliards d'euros.Chiffre d'affaires dans le monde en 2002. 300 millions d'euros.Chiffre d'affaires en France en 2002. 7,8 millions d'euros.Budget d'achat d'espace en 2002. 98 %.Taux de notoriété. N° 3.Place sur le marché des soft-drinks avec 6,6 % de part de marché en valeur derrière Orangina (7,1 %) et Coca-Cola (49,4 %). Frédéric

concurrents au niveau du prix sont l’eau de sources et l’eau du robinet. Les principaux concurrents au niveau de la qualité des eaux minérales sont : Volvic avec 6.8% des parts du marché, Evian avec 10%, Cristalline avec 26% et Context 6.7% (mais qui appartient également a Nestlé). Par rapport a Vittel qui possède 5.5% de la part du marché. Prix de vente de l’eau minérale Vittel : environ 0.42€ sous forme de bouteilles de 0.33l, 0.5l, 0.75l, 1l, 1.5l et 2l. La distribution se fait dans les restaurants,

Introduction 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glaces

........................................... 13 Positionnement ................................................................................................................................ 15 Différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés ..................................... 15 Stratégie d’innovation perpétuelle ................................................................................................ 15 LES ÉLÉMENTS NÉGATIFS OU À REVOIR DE LA CAMPAGNE. ..........

une meilleur efficacité) 4. Politico-réglementaire Loi Fillon : taxe sur les soft drinks qui entraînent une augmentation du prix Règlementation concernant les spots TV Menace : augmentation du prix et donc une diminution des volumes de ventes. De plus la réglementation sur les publicités peut dissuader le consommateur de consommer des colas. 5. Démographique Vieillissement de la population Menace : les soft drinks sont essentiellement consommés par les jeunes. 6. Environnement Météorologie

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes

BRSA. L’hydratation d’une part, un thème déjà exploité par Danone Eaux à travers la création de son propre observatoire en France. La santé d’autre part, grâce à son ingrédient phare : l’eau de coco. Très en vogue aux Etats-Unis en raison de sa texture fluide et de ses vertus nutritionnelles, cette boisson naturelle attise déjà les convoitises de nombreux acteurs des BRSA. Coca-Cola et PepsiCo en tête. Les deux géants des soft-drinks se sont emparés l’an dernier du marché de l’eau de coco en Amérique

avec les fans des égéries Campagne moderne et participative •  Contraintes -  -  Rester en accord avec l’image de la marque Action ponctuelle u Analyse marketing •  Le marché du BNA: 2,3 Milliards d’Euros en 2012 en progression de 5,2% u Analyse marketing les parts de marché des acteurs des soft drinks en 2012: •  Schweppes, 3ème en termes de volume en BNA (après Coca Cola et Oasis) u Opérations similaires de la concurrence •  Coca Cola Light pour ses 30 ans: •  Marc Jacobs