Part De Marché Gss

des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2.000 m². Les supermarchés offrent l’ensemble des produits alimentaires ainsi qu’une part plus au moins importante des produits non alimentaires d’achat courant ( marchandises générales ) dont la part représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la supérette, il représente au consommateur une grande gamme, au

consommateurs ; 2. État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche intéractive : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt

partenariats  Truffaut développe les partenariats avec différentes associations et s’engage dans de nombreuses opérations de parrainage (UNICEF, handicap international…) Les prestations de services  Comme toutes les grandes surfaces spécialisées (GSS), Truffaut Servon à une démarche orientée vers le client, en se positionnant comme un expert de son secteur (le végétal) et en proposant une véritable diversité de services gratuits ou payants. Ainsi, dans le but de renforcer la fidélité de sa clientèle

alarme, climatisation, rideau métallique) Il fournit également des formations régulières aux employés sur les nouveaux produits ou les évolutions techniques. Conclusion : Cette entreprise propose des services liés à la communication, c’est un marché en plein essor. Il n’en demeure pas moins que la taille de l’assortiment peut amener à réfléchir sur les perspectives de développement de la clientèle. Un diagnostic de celle-ci apparaît comme opportun. 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources

actionnaires individuels » composé de quinze membres du Club des actionnaires. Nombre d’établissements contrôlés par des audits de marque. ACTIONNAIRES Assurer la transparence de l’information financière et stratégique de l’entreprise communiquée aux marchés financiers. Satisfaire les demandes et les exigences de nos clients. Nombre d’établissements où ont été menées des enquêtes de satisfaction. Garantir un service de qualité. Nombre d’hôtels et entités Accor Services certifiés ISO 9001. Nombre

profils p10   JULIE  SYLVAIN p11 XAVIER  p12 II. Analyse du marché global p13 I. Nos techniques de recherches p14 1. L’offre : p15 2. Sites de magasins : 3. Magazines, journaux

nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de base vendues par l'entreprise et qui ne sont pas disposés à payer plus. Proposé pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations optionnelles dans le service standard

catégorie-socioprofessionnel moyenne. Mais avec différents produits proposés DPAM élargi sa cible et une nouvelle clientèle constitué de CSP prend place. Concernant la concurrence, Du Pareil…Au Même fait face à de nombreux concurrents, comprenant d’un côté les GSA et GSS qui proposent des produits plus abordables et attractifs pour une certaine catégorie de la population, plus particulièrement les personnes ayant un 5 pouvoir d’achat faible, comme Auchan, Carrefour ou encore Monoprix… Mais également des concurrents

fabrication b) définitions c) catégories de vins 2) Réglementation a) qualité de vin b) loi Evin 3) Structure du marché a) ressources b) utilisations c) reconstitution du marché français B) Environnement 1) La production 2) Etat du marché actuel C) Structure de la concurrence : distribution/production 1) Production 2) Distribution a) GSA b) Hard discount c) Hypercavistes

d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive, l'attrait pour les loisirs "ludiques" consécutive à la baisse du temps de travail et un certain culte du corps sont à l'origine du boum enrigistré par la chaussure de sport. Tour d'horizon des classiques aux street inspirés du running en passant par les tennis et modèles design nés de l'imagination des créatifs. Jusqu'à la fin des années 80, le marché de la chaussure