Part sociale

avons choisi de présenter deux périodes : * Période 1 : décisions, retour du marché, stratégie * Période 2 : diagnostic stratégique en interne et en externe A. Présentation de l’entreprise Raison sociale | SA DOMOTIX | | filiale du groupe S.E.E | Capital social | 600 000 € | Activité | Industrielle, électronique grand public | CA | Année 2000 : 1 318 960 €Année 2001 : 1 290 715 € | Zone géographique de déploiement | La France | Effectif | En 2000 : 30 ouvriersEn 2001 :

- Quelles sont ses performances technologiques - Quelles sont ses performances environnementales ? - Quelles sont ses performances sociales ? - Quelles sont les opérations d’acquisition d’autres sociétés effectuées ? Dans quel(s) secteur et quel(s) pays IV - Les chiffres (3 ou 4 pages) - Evolution du CA depuis 2000 (part du CA réalisé en France et à l’étranger) - Evolution de la VA depuis 2000 - Evolution de l’effectif en France et à l’Etranger depuis

pour la marque Opportunités Menaces marques françaises bien vu au Chili Croissance du marché des cosmétiques Concurrence des entreprises du pays Concurrence des entreprises étrangères (l’Oréal) 2) Ciblage Critères de base : Sexe, âge, statut social et revenus des consommateurs Critères comportementaux : Fréquence d’achats, l’importance attachée à la composition du produit, provenance du produit De ce fait, notre cible au Chili sera donc essentiellement les femmes de 18 à 60 ans de classe moyenne

s’adapter à tout type de poussette et à tout type de parapluie. Les créateurs CC FA GA Formations : 2ème année IUT Gestion des Entreprises et Administrations, option Ressources Humaines. Diplômes : Baccalauréats Economique et Social. Expériences professionnelles : Stages de 1ere année : Service comptabilité à la centrale Emile HUCHET Service RH à la verrerie OI Service comptabilité au KINEPOLIS Autres expériences : sapeur-pompier volontaire animation

Royaume du Maroc Direction des Assurances et de la prévoyance Sociale - -- -- DCIA/SB FICHE relative à l’évolution de l’activité de bancassurance (exercice 2010) En 2010, l’activité de bancassurance a poursuivi sa tendance baissière, le volume des opérations, en termes de primes émises, s’inscrivant en très léger repli, -0,50%, après un net recul de -6,5%, en 2009. Les commissions allouées aux banques par les assureurs, bien qu’étant en progression, ont enregistré une décélération de leur

il réglementé en France ? à l’étranger ? (conditions d’accès : conditions d’’exercices) - quel pourcentage de ce marché est-il visé par l’entreprise ? Parts de marché : - quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? - pour être bénéficiaire ? - quelle part de marché est visée par l’entreprise ? La clientèle : - quelle est la clientèle – cible ? - quel est le profil des différents clients potentiels visés ? - que recherchent les

voiture » - France Info – 29.09.14 – « Mini 5 portes : encore une nouvelle carrosserie dans la gamme ! » Le concept de la mini-citadine, lancé en 1959 par la marque Allemande BMW apparaît comme un segment de marché controversé. Bien qu’il représente une part de marché relativement peu élevée (moins de 8 % du marché Européen), les constructeurs automobiles restent optimistes et continuent de clamer le potentiel d’un tel produit. Ainsi, de nombreuses nouveautés ont vues le jour en matière de mini-citadines

particuliere 3)Pouvoirs de negociation clients : peuvent influencer la rentabilite en contraignant des baisses de prix, condition de payement… Se focaliser sur : groupe client concentre et achete grosses quantite ? ; produit achete representent une part importante de leur cout ? ; produit peu differencie donc faciliter de trouver autre fournisseurs ? 4)Pouvoirs negociation fournisseur : peuvent influencer le prix, la qualite, la quantite des produit. Se focaliser sur : groupe de fournisseur plus

Pénétration (pénétration) A5 – Modèle Leader Challenger Suiveur Spécialiste leader 40% - Rester leader - Augmenter ses ventes (volume, valeur) - Protection de la part de marché - Extension de la part de marché - Accroissement de la demande primaire challenger 30% - Augmenter sa part - Prendre la place du leader suiveur 20% - Maintenir sa part de marché - Se contenter d’une position secondaire - Très bonne connaissance des stratégies du leader et du challenger - Méfiance du challenger, le suiveur est

la Thaïlande par exemple. En effet, le salaire moyen d'un ouvrier hindou n'excède pas les 1,50€ par jour (en 2009), alors qu'en France il est de 50€ minimum par jour (7heures). Les dirigeants d'entreprise ont pour principal objectif d'augmenter leur part de marché et de faire face à la concurrence. Pour réaliser cette opération, ils doivent produire plus au meilleur prix. En délocalisant leur entreprise, ils pourront baisser leurs coûts de production via le coût du travail (en réduisant la masse salariale