Part sociale

sont les avantages compétitifs que l'entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix : - Les produits (performance, positionnement...) - La position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché...) - Le prix (valeur absolue et valeur relative) - La notoriété et l'image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - La logistique - Le service commercial - La stratégie marketing et communication - La démarche

BUSSEREAU présentent des données chiffrées particulièrement éclairantes : ·la part de marché des ports français en Europe est passée entre 1989 et 2006 de 17,8 % à 13,9% ; ·sur le marché des conteneurs qui connaît une croissance de plus de 5% par an en Europe et qui génère la plus forte valeur ajoutée, la part de marché est passée de 11,7% à 6,2% ; ·Le port de Marseille, plus grand port français en tonnage, a vu sa part de marché sur la façade méditerranéenne passer de 23,6% à 15,6% entre 1989 et

1 : la mercatique Elle peut se définir comme l’ensemble des actions qui dans une économie de marché à pour objectif de prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins de consommateurs. Dans cette perspective, la mercatique suppose de la part de l’entreprise une adaptation continue de ses appareils productifs et commerciaux pour répondre aux besoins des consommateurs (il faut inventer, innover). I. les caractéristiques de la mercatique A) un état d’esprit L’état d’esprit

investissements ? ◦ Quel est le calendrier de mise en exploitation ou de mise en service ? ◦ Quel est le calendrier de mise sur le marché ? • B. Parts de marché ◦ Quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? pour être bénéficiaire ? ◦ Quelle part de marché est visée par l'entreprise ? à quelle échéance ? • C. Chiffre d'affaires ◦ Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d'affaires ? ◦ En combien de temps

type quantitative, que nous avons effectué tenant compte de tout ce qu’on a apprit durant notre 2ème année à l’Institut Supérieur de Gestion (I.S.G). Il a pour objet de résoudre une problématique relative au positionnement, notoriété, ainsi la part de marché qu’occupent les produits YAWMY. Ce travail est le fruit d’une recherche documentaire établie sur le secteur de l’industrie agroalimentaire et qui vous sera présentée sous trois grandes parties, tout d’abord : La présentation du secteur

L’observation, e) Le questionnaire, les panels. 2. Marché : est un ensemble de personnes physiques ou morales susceptible de consommer un produit ou un service dans une zone géographique bien définie. Est évalué en valeur, en volume, en chiffre d’affaire, part de marché et en potentiel de développement. C’est aussi un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution d’un produit. « Le marché est défini à partir d’un besoin » Le marché en volume : concerne la mesure de qualité

Jerry’s fait aussi partie d’Unilever comme Ola. La marque propose 12 parfums différents. La spécificité de cette marque est l’originalité des goûts proposés. Elle se positionne sur un nouveau créneau qui a du succès. La qualité, le plaisir et l’action sociale sont les ingrédients de cette marque L’entreprise consacre de l’importance au bien être de la nature en utilisant exclusivement de l’énergie verte. 2. Nestlé est le deuxième acteur sur le marché de la crème glacée. Il regroupe les marques Nestlé,

les autres) On ne trouve ici que les points majeurs qui seront repris dans ces éléments. Un point d'analyse utile : explique la situation ou le contexte concurrentiel dresse le bilan du produit explique l'état de l'entreprise (financier, social ...) explique l'évolution des clients le contexte concurrentiel Exemple : ANALYSE INTERNE FORCES ET FAIBLESSES L’entreprise – Ses gammes – Ses produits – Son savoirfaire ANALYSE EXTERNE MENACES ET OPPORTUNITES Le marché – Les concurrents–

valeurs d’une Pme & non d’une multinationale. Autofinancement. Bonne direction régionale. Stratégie sociale très portée sur les salariés. Circuit de décision court. Qualité de produits irréprochable. Marque générique. Faiblesses : Pas d’études de marché, suit l’actualité & son instinct. Manque de modernité (Site internet, techniques managériales). Exportations ne représentent qu’1/5 du CA total. Perte de part de marché (Lutti est très bien positionné sur le segment « adulte ». Baisse des prix auprès de

FICHE GROUPE Nom du réseau : Ludendo Logo : Adresse du siège social : 24 Rue Vladimir Jankelevitch 77184 Emerainville ( Marne la Vallée) Site Internet : www.ludendovillage.fr Forme juridique : Société anonyme Dirigeant : Jean-Michel Grunberg Description du groupe : Ludendo est parmi les leaders en France et en Europe dans le domaine des jouets, de la puériculture et des produits de l' enfant. Ludendo est un groupe «  multiple »