Part sociale

Carrefour Market 2008 à 2010 : Tous les Champion deviennent Carrefour Market Quelques chiffres Carrefour Market est le deuxième distributeur français derrière Intermarché. Il s’agit d’une Société par Action Simplifiée avec un siège social à Mondeville. Il a augmenté sa part de marché 0,5% et détient donc 8,5%. C’est le cinquième distributeur français toutes activités confondues avec 1021 supermarchés dont 60% en intégrés et 40% en franchisés ; avec un Chiffres d’affaires TTC de 13,5 milliards d’euros

concurrentielle stratégique, l’entreprise Meditel souhaite mesurer le degré d’impact de la stratégie publicitaire menée auprès de différents medias : tv, radio, internet Problématique : Les responsables de meditel ont sentis un grignotement de leur part de marche par le concurrent –inwi-, ceux-ci souhaitent détecter la source qui leur fait perdre du CA, dans ce soucis Notre groupe se propose d’effectuer une étude de marché afin de mesurer le degré de satisfaction et attentes vis-à-vis les offres

Cas Brisach La mise en œuvre d’une stratégie digitale et Social Media http://www.lesarment.fr/media/pdf/Catalogue%20Brisach.pdf Christian Meyssonnier Professeur Associé Ce cas ne peut pas être utilisé sans son autorisation 1 Le cadre de référence de la stratégie Social media Brisach : un leader français du chauffage avec les cheminées et les poêles. La société dont le siège est implanté à Sainte-Maxime (Var), s’appuie sur un réseau de 145 magasins sur tout le territoire, tous en concession,

aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand nombre. Une quête de sens, inscrite au cœur de la mission de L’Oréal, liant à chaque instant croissance économique, principes éthiques, responsabilité sociale et environnementale. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. Ainsi, L’Oréal a su, grâce a la diversité et la qualité de ses produits, s’affirmer sur le marché et dominer le monde des cosmétiques. Au fil

Concurrence intense  Réactions de défense possibles  Stratégie d’expansion coûteuse Le modèle social  Salaires faibles  Avantages sociaux pratiquement inexistants  Conditions de travail dégradantes  MO abondante et bon marché à l’étranger  Fortes pressions sur les fournisseurs  Entreprise antisyndicale  Fort turnover La crise  Wal Mart a de quoi y faire face  Augmentation de sa part de marché  Bulle immobilière : seules les ventes de Wal Mart ont grimpé  2ème plus grosse

d'intérêt général. En d’autres termes, les besoins fondamentaux de tous les individus doivent être satisfaits sur le principe d’égalité: Le service public n’est donc pas simplement prestataire de biens et de services mais aussi créateur de lien social et de citoyenneté. Par extension, le service public désigne aussi l'organisme qui a en charge la réalisation de ce service. Il peut être une administration, une collectivité locale, un établissement public ou une entreprise du droit privé qui s'est

nombre d'opticiens indépendants. La situation semble aujourd'hui stabilisée, avec une part de marché des opticiens indépendants. Optic 2000, Krys et Alain Affelou concentrent 40 % du marché .Le secteur de l'optique est concentré : les dix premières enseignes réalisent ainsi les trois-quarts du chiffre d'affaires total. Parmi elles, trois se distinguent : Optic 2000, Krys et Alain Afflelou. Elles représentent une part de marché de 40 % et un point de vente sur deux portes leurs couleurs. Si Optic 2000

représentent seulement 16,7 % en 2005, selon ACNielsen.
 • l’environnement démographique, économique et social : Le pouvoir d’achat, l’âge et la situation familiale influencent l’acte d’achat de ce type de produit. En effet, une famille nombreuse où la femme reste au foyer ne consommera pas la même lessive qu’un célibataire pressé. De plus, la conjoncture économique a entrainé une baisse de la part du budget accordé à la lessive. Selon l'IRI, le prix des lessives aurait baissé en moyenne de 2,1 %

surface agricole utilisée (SAU) était engagée dans la production biologique avec 13 298 exploitations agricoles. Le marché des produits alimentaires pèse 3,9 milliards d’euros. Le bio représente aujourd’hui  2,4% du marché alimentaire total mais cette part de marché des produits bios varie selon les secteurs. Elle dépasse les 10% sur les œufs ou le lait. Ainsi les fabricants sont aujourd’hui nombreux à s’engouffrer dans ce marché autrefois qualifié « de niche », et qui, aujourd’hui, tend à se démocratiser

macro-environnement Le poids de l’environnement est très important. De nombreux théoriciens, dont notamment, Andrews, Ansoff et Mc Millan... ont déjà, et-ce depuis le début des années soixante-dix évoqué la nécessité de l'analyse des questions de flexibilité, de part de marché, des objectifs...etc, en fonction de la culture de l'entreprise et surtout en fonction de sa relation avec l'environnement. Ceci permet une reconnaissance de sa responsabilité économique ou non économique vis-à-vis de la collectivité. Mais