Part sociale

PastaBox, sont au “front”, et c’est pourquoi, ils sont directement touchés par la crise mais arrivent tout de même à y faire face, tout le secret de Sodebo là dedans. - Pouvoir d’achat des consommateurs - Croissance des prix alimentaires - Social : - Modes & Tendances: Aujourd’hui, nous nous situons dans un contexte de “Nomadisme culinaire” qui est dû à l’écourtement des pauses déjeuner et à la baisse de volonté de passer du temps à cuisiner. De plus la population développe une tendance

être : ⇨ Variable prix ⇨ Volume ⇨ Interaction prix volume • Analyse de la part de marché Elle se fait en fonction des segments de marché ; ce qui permet d’identifier les segments qui nécessite un effort commercial supplémentaire. Part de marché relative : on calcul la part de marché en fonction du leader. Part de marché X/part de marché leader • Ratios de dépense par rapport au chiffre d’affaire On examine les dépenses

SAVOIR FAIRE ETABLIR LE PORTRAIT D’UNE UNITE COMMERCIALE PHYSIQUE Caractéristiques principales Recherchez des informations sur : (liste non exhaustive et à adapter à chaque cas) Identification de l’unité commerciale Raison sociale, enseigne, adresse, coordonnées… Historique, évènement clés Date de création, changement important (ex. extension de magasin, changement ou modification de l’activité…)… Localisation, emplacement Type de localisation (ex. : centre-ville, rue piétonne, périphérie d’une

quelles formules elle devra se retirer 3 - Choix des objectifs financiers et marketing. L'entreprise devra déterminer ses objectifs financiers ( bénéfice net / chiffre d'affaires, rentabilité des capitaux investis) et marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules. Les ressources globales financières et humaines devront

concurrence se fait plus vive. Les ventes de motos de toutes catégories diminuent et les Japonais font leur apparition sur le marché des grosses cylindrées jusqu'alors dominé par Harley-Davidson. Harley-Davidson reste viable financièrement, mais sa part du marché américain des grosses cylindrées dégringole, passant de 99 % en 1972 à 30 % en 1981. Las du carcan AMF, treize membres du management de Harley-Davidson rachètent la société au printemps 1981 pour quelque 80 millions de dollars. Les nouveaux

sont : les objectifs financiers : maximiser les ventes, maximiser les produits, pratiquer la survie En effet coca-cola détient un chiffre d'affaires de 37 milliards d'euros par an environ. De plus sa part de marché en volume pour 2012 est de 43,6% on observe une augmentation puisqu'en 2013 la part de marché est de 46,4% ce qui répond donc aux objectifs de la marque celui de maximiser les ventes. Un Français boit en moyenne 22,7 litres de Coca-Cola en un an alors qu’un américain en boit en moyenne

1.21) le profil du consommateur p.20 1.22) l’analyse du comportement d’achat p.22 1.3) Influence de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social 2. L’offre p.28 2.1) Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque

particuliers destinés aux mêmes types de consommation avec des positionnements, des formules et des communications de marque différents, mais avec une offre comparable. Il existe de nombreuses autres entreprises mais dont le poids (en chiffre d’affaires, part de marché et notoriété) est nettement inférieur à celui des entreprises précédemment citées. Les concurrents indirects sont ceux qui proposent des offres proches mais qui relèvent de catégories de produits différents. La comparaison pour le client

qu'elle va prendre la doudou ? Une boisson au gout peu sucré, riche en fruit, légère en calorie". Le slogan se fait l'écho de la nouvelle stratégie : "Oasis Forme, au goût peu sucré, bienvenue aux adultes". Changement de décor en 1991 quand, quelque part sur la banquise, un homme entre dans un igloo Oasis Club où il découvre, sur fond d' ambiance exotique, les plaisirs de la plage, du sable, de la chaleur et de la convivialité. "Sans Oasis, la vie serait un enfer", conclut le film réalisé par Gérard

d’entrée : c’est le prix à payer pour pouvoir entrer sur un marché. Part de marché : c’est le pourcentage du chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise sur le marché pertinent par rapport à ses concurrents Part de marché = Vente d’un produit / ventes globales Peut être calculé en volume ou en valeur. Une part de marché n’a de sens que si l’on précise sa période de référence. Il faut aussi préciser si c’est une part de marché d’une entreprise, d’une marque, d’un produit etc… Comment