Part sociale

changer ces environnements politico légaux : = lobbying dans les démocraties = corruption dans les non démocraties But est d’influencer les lois b) Economique Le cours de la bourse c) Sociodémographique (et culturel) = Montée de certaines classes sociales et déclin d’une autre = Difficile de jouer sur la démographie en fonction de la cible : personnes âgées en France Ex : Marché des centenaires à explorer d) Technologique Si technologie est au rendez-vous pour permettre de réaliser et d’ouvrir le

« client mystère ». Note du « client mystère ». | Ressources humaines | Objectifs | Indicateurs sociaux | Les salariés | Nombre de salariés. Type de contrat | Ambiance au travail | Taux d'absentéisme. Indice du climat social. | Résultats financiers | Objectifs | Indicateurs financiers | Il faut augmenter les parts de marché. | Part de marché en pourcentage. | Il faut que les marges soient plus grandes. | Bénéfice après impôts.

concurrence luttent sans merci pour vendre leurs consoles : Sony, Nintendo et Microsoft. Ce graphique indique la part de marché mondiale des constructeurs de 2006 à 2011. On voit que depuis 5 ans, Nintendo domine cette part de marché mondiale entre 44% et 56%. Sony est le deuxième constructeur à dominer ce marché entre 33% et 40%. Enfin il y a Microsoft qui est le troisième et à un part de marché assez faible, entre 8% à 20%. Nintendo a possédé plus de la moitié du marché de la console de 2007

Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont également présents sur le marché des articles de sport comme Salomon et Puma. En concurrent on trouve aussi les marques

bénéfice produit précis et calculent leurs achats mais représentent une faible part de marché potentielle. A l’inverse, les consommateurs de produits non fonctionnels, adeptes du grignotage, représentent environ ¾ du marché des barres chocolatés mais ils sont plutôt « volages » et achètent par impulsion, le packaging et la distribution sont donc très importants. Ce grignotage se fait par plaisir mais aussi par pression sociale. Le stress de la vie urbaine favorise la multiplication des prises alimentaires

commerciale physique Rubriques du portrait : caractéristiques principales Identification de l’unité commerciale Historique, événements clés Recherchez des informations sur : (liste non exhaustive et à adapter à chaque cas particulier) Raison sociale, enseigne, adresse Date de création, changements importants (ex. : extension du magasin, changement ou modification de l’activité…) Type de localisation (ex. : centre-ville, rue piétonne, périphérie d’une ville, galerie marchande), qualité de l’emplacement

stratégie commerciale qui est viable pour le long terme. Ericsson détient 34% des contrats signés. Nokia Siemens Networks aurait 21% du marché de la 4G et serait le deuxième équipementier le plus rentable malgré qu'il soit troisième en part de marché. Il reste 9% de part de marché pour la 4G qui sont départgés entre Alcatel Lucent-Laurent, ZTE et NEC. LES STRATEGIES COMMERCIALES. Tout d'abord Alcatel Laurent s'appuie sur une amélioration de son réseau 4G LTE pour pouvoir gagner des parts de

des géants comme Coca…-Pays d’Amérique du Sud, d’Asie et Europe de l’Est peut être peu enclin à la consommation bien être peut être des autres attente vis à vis de la boisson | -marché de plus de 3 milliards d’euros (croissance volume et valeur)-la part de marché en valeur des sodas et BAF gazeuses : 340 000 millions d’euros avec une évolution du chiffre d’affaires de 2,8% fin 2010 comparée à l’évolution du CA sur tout le segment BRSA gazeuses c’est inférieur (5%)-consommation croissante des pays

termes de valeur ajoutée Innovations de produit et de procédé 5,4 5,2 Innovations de produit seulement 3,4 2,8 Innovations de procédé seulement 3,1 1,9 Innovations dans l'organisation seulement 3,3 - Aucune innovation 0 0 Part de marché : proportion que le chiffre d'affaires d'une société représente dans le chiffre d'affaires de son secteur d'activité. Champ : sociétés de 10 salariés ou plus, de l'industrie de haute technologie. Lecture : dans l'industrie de haute technologie

l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont dotées d'une autonomie avec leur implication dans le développement économique et social de leur région. Première institution Bancaire du Royaume, le Groupe Banque Populaire a tissé pendant plus de 3 décennies des relations de partenariat solides, qui permettent aujourd'hui une pluralité de profils, un creuset riche de cultures et de