Partenariat Public Privé

puissant de réduction de la pauvreté) pour la rendre durable afin qu’elle puisse favoriser la création davantage d’opportunités d’emploi. Stabiliser le cadre macro-économique et libérer les ressources financières nécessaires au développement du secteur privé censé être le moteur de la croissance économique et de la création d’activités productives et d’emplois. Cela requiert le lancement de la réforme de l’administration publique en vue d’adapter ses structures au nouveau rôle de l’Etat, d’améliorer son

fantastique, avec un facteur (1) CNUCED, World Investment Report 2004, table I.1; World Investment Report 2005, table I.1. On ne dispose pas de statistiques sur la capitalisation, beaucoup des FMNs émergentes étant soit publiques soit privées sous contrôle familial, soit encore privées mais non cotées. (2) De 37 530 en 1990 à 69 727 en 2000. (3) Calculs de l’auteur à partir des données du World Investment Report. (4) Et donc une multiplication par 4,9 en termes de nombre d’entreprises. 810 joël ruet multiplicatif

indicateurs vous permettant de construire un 1er diagnostic quant à l’identité de la structure. Caractériser une structure (pour la construction d’un diagnostic) : |Statuts |Associations, structures privées, structures publiques se partagent l’organisation et le développement du | | |sport en France. Leurs différences de statuts impliquent un positionnement et une démarche particulière. |

accord de partenariat avec Groupama en 2009, afin de commercialiser les offres d’assurances de dommages. C’est ainsi qu’est créé la Banque Postale Assurance IARD. Dans la même année un partenariat est conclu avec la Mutuelle Générale pour le lancement d’une offre d’assurance santé. Ce n’est qu’en 2011 qu’elle reçoit l’agrément de l’Autorité de contrôle prudentiel pour le financement aux personnes morales. En 2013 l’Etat annonce la création de la Société de Financement Local (SFIL) en partenariat avec

professionnels découvraient pour la première fois le PlanMarocVert : une politique de relance de l’agriculture, désormais considérée comme le principal moteur de croissance de l’économie nationale pour la prochaine décennie. Pour cela, les pouvoirs publics n’entendent pas lésiner sur lesmoyens : l’ambition est d’attirer dans le secteur agricole des investissements de près de 150 milliards de DH d’ici 2020. Objectif : générer, à terme, un PIB de 100 milliards de DH par an.Cette nouvelle richesse

culturel, dans le but de réaliser une renaissance culturelle nationale générale, hausser le niveau des services culturels, améliorer les conditions du travail et asseoir une politique culturelle basée essentiellement sur la décentralisation et le partenariat avec les collectivités locales, tout en donnant la priorité au monde rural et aux régions éloignées. Le Ministère de la culture a, aussi, procédé à la création de la Direction du Développement culturel qui comprend une division chargée de la coordination

Dunkerque Tél. 03.28.58.06.30 - Fax : 03.28.59.04.27 - Email : agur@agur-dunkerque.org - www.agur-dunkerque.org Sommaire Le mot du président & du directeur Introduction Page 4 Page 5 3 3 1 Un partenariat qui fait la différence 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le

avec la personne publique I/ Domaine A/Notion Le droit distingue les personnes de droit privé et les personnes de droit public. La première catégorie est constituée de personne physique et des personnes morales de droit privé tandis que la seconde ne prend compte que des personnes morals. Parmi elles on trouve l’état, les collectivité territorial et établissements publics. L’état est une personne moral immanente c’est à dire qu’il existe en dehors de tout texte signifiant

D’IVOIREVISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010 Rapport des Travaux de l’Atelier d’étape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire 1 I. Introduction Dans le cadre de son programme d’activités 2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28 avril 2010 son second atelier « Côte d’Ivoire 2040 » Plan stratégique de développement de la Côte d’Ivoire-vision par et pour le secteur privé. Cet atelier, qui a réuni des

de la logistique Les spécialistes des flux tendus P. 18-19 P. 10-11 L’Etat doit favoriser l’éclosion d’une logistique moderne P. 6-7 La réforme du transport routier tarde à trouver ses marques P. 14-15 La Banque Mondiale appelle à un partenariat public-privé Le TIR toujours dominé par les étrangers P. 16 P. 8-9 2 La Vie éco – Vendredi 19 janvier 2007 La réforme pour des ports plus compétitifs P. 20 L’ONCF parie sur une stratégie intermodale P. 21 ••SPE/analyse 4-5:••SPE/analyse 4-5 26/10/07