Parti d'action

principes. Pourquoi et comment ? DESOUBRIE Camille - FLANDRE Marie - NGOMBE Monica PETIT Déborah - RAOULT Simon - TURPIN Candice Introduction 3 principes : • Environnement • Social • Economie RSE : Responsabilité Sociétale de l’Entreprise Respect des parties prenantes 1. Principes de la RSE Le pacte mondial de l’ONU Sensibiliser les entreprises sur le commerce équitable Les principes directeurs de l’OCDE Indicateurs de régulation volontaires à l’attention des entreprises multinationales La norme

juridiction à partir de l’audition des témoins. On peut définir l’audit interne comme une activité qui s’assure de la maitrise de l’activité en améliorant leur fonctionnement. L’étude de ces deux thèmes présente- elle des points communs ou au contraire des différences ? Telle est la problématique à laquelle nous seront confrontés. Pour mener à bien cette étude nous allons analyser dans une première partie la complémentarité entre le contrôle interne et l’audit interne. La seconde partie traitera

manufacturière (fabriquer du plastique avec des algues) | Développer l’économie du paysSoutenir la croissance de la ville | Taille | Petite entreprise | Moyenne | Champ d’actions | Local et national | Régional ou local | 1. Caractéristique des deux organisations 2. Parties prenantes du développement du projet d’Algopack Les parties prenantes | Leurs intérêts respectifs | Les banques | Financer le développement de l’entreprise et perçoit les intérêts | Les salariés | La rémunération |

Gestion de projet Caractéristiques * Il a une finalité : résultats attendus * C’est une anticipation : désir de combler un manque * C’est une opération volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus

BEN AMAR Sihame 8/03/11 MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°1 Q1 : Les organisations « Les Amis de la Terre », « Nature et sociétés », et « Suez environnement » ont pour champ d’action commun la protection de l’environnement. Cependant elles ont des finalités différentes. « Les amis de la terre » a pour finalité d’agir pour la protection des êtres humains et de l’environnement ; « nature et société » a pour finalité d’encourager et de développer l’étude de la nature sous ses aspects écologiques

de penser la guidance des hommes, dans le but que ceux-ci soient en même de donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, le management stratégique est un concept tendant à respecter les intérêts et représentations des différentes parties prenantes de l’entreprise. Définition proche de la première nous dit que le management stratégique est le domaine du généraliste dirigeant d’un grand groupe, d’une entreprise moyenne ou petite ainsi qu’une filiale ou même un projet. C’est donc

La culture d’entreprise et l’implication des salariés I- La matérialisation La culture d’entreprise est selon Jacque Elliot un mode de pensé et d’action habituelle et traditionnel partagé par les membres de l’organisation et qui doit être accepté par les nouveaux arrivant. Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est

Responsabilités et devoirs des membres de l’organe de gouvernance. 3. Les comités spécialisés de l’organe de gouvernance.  4. Les droits des actionnaires et associes. 5. La transparence et la diffusion de l’information. 6. Le rôle des parties prenantes. * Chapitre III : Les politiques de bonne gouvernance au Maroc : 1. Spécificité de système de gouvernance. 2. Déséquilibres de la gouvernance. 3. Evaluation des efforts pour améliorer la gouvernance. 4. Principes

LONG TERME » > COHESION vous offre les moyens de : • Bâtir une stratégie à moyen et long terme, porteuse de sens pour l’ensemble des « parties prenantes ». - La formaliser, la communiquer et mesurer sa mise en oeuvre. - Animer une démarche d’appropriation des valeurs des hommes et de l’entreprise, et les décliner en actions concrètes auprès des « parties prenantes ». - Inciter les actionnaires à raisonner à long terme en créant, au sein de l’équipe de direction, un espace de réflexion stratégique