Parti d'action

ans à partir de 2010 Sous traitance essentiellement à des entreprises thaïlandaises (externalisation) = fermeture de sites donc licenciements Un gros investissement dans le design (ce démarqué) Changer de mode de distribution (spécialiste de la vente directe par internet, dell passe désormais par des intermédiaires) Acquisitions de faites, diversification de l’offre surtout vis-à-vis des professionnels 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise à partir d’un

rendre compte de façon formelle et régulière à son management. Référentiels * COSO : 1er référentiel. 5 thèmes : Env contrôle, contrôle activités, pilotage, info + comm actions de contrôle, éval risques) * PCI : Plan de contrôle interne. Partie comptable et financière. Définit les choses à réaliser sur processus opérationnels pour vérifier si ce que je fais je le fais bien. * EFQM : Association belge. Entreprises ont mis en place ce référentiel avec bonnes pratiques. 3 conditions

stratégie de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 96 La communication de l'entreprise sur ses performances en matière de RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Les sujets sur lesquels communiquer par partie prenante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 page 113 S’outiller pour déployer une démarche RSE : lancer un AO et demander une subvention FIILS Lancer

stocks (PCPS) MET4261 Introduction à la gestion des opérations Politiques et contraintes 4 Déroulement du cours  Mise en situation et la PCPS • La PGP • La planification détaillée – PDP – PBM – PBC • Les phases de gestion du PDP  La PGP • Les parties prenantes • Notion d’unités équivalentes - Exercice • L’élaboration du PGP et les stratégies - Stratégie de nivellement - Stratégie synchrone - Les stratégies mixtes et arbitrage MET4261 Introduction à la gestion des opérations 5 CHAPITRE 9, SECTION

activités et parties prenantes. Corporate governance (relations acteurs/PP, direction de l’entreprise). Dvp durable. Crise. Définition de la stratégie. = Décisions orientant à long terme & de manière déterminante les activités + structure de l’entreprise. Objectifs: répondre aux attentes des PP, obtention d’un AC + création de valeur pour les clients. Stratégie=allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’action. But.

dans une entreprise : le marketing et l’innovation. Le client sera donc satisfait, ce qui créera du profit. C- Mais également des finalités sociétales (Doc 3 p 35) Finalement, la survie de l’entreprise dépend de sa capacité à satisfaire les parties prenantes. Conséquences : Les finalités de l’entreprise peuvent alors être de différents types : * Sociales : se soucier de ses salariés, de leur bien être dans l’entreprise. * Environnementales/écolo: produire dans détruire, garantir une

Faire valider les choix faits à chaque étape par équipe dirigeante Présentation des tableau de bord définitif le 12 décembre 2013. CHAPITRE 4 : DIRECTION ET DECISION DANS L'ENTREPRISE Introduction. Le management consiste pour une partie en l'art de diriger Or diriger implique nécessairement de prendre des décisions. Il consiste d'ailleurs une très grande diversité de décision entre celles qui décideront de l'avenir de l'entreprise exemple : choix de la diversification et celles

democratic turnalle alliance- DTA) est un résolution circonspection de namibie construire en 1977 à la suite de la conférence de la turnhalle. historique[modifier] lors de la conférence constitutionnelle de la turnhalle (1975-1977) réunissant les partis politiques du sud-ouest Africain (à l'exception extraordinaire de la swapo) sous administration de l'afrique du Sud, le prémices d'un despotisme à trois condition trouver été adopté (pouvoir central, des personnage locales à base ethnique, des contrainte

Les parties prenantes et les contre - pouvoirs L’identification et l’influence des parties prenantes. Définition : Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. ✓ La classification des parties prenantes. Actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, dirigeants, Etat, banques, société, ONG, associations. - Parties prenantes primaires : Ont une relation contractuelle et formelle

créer des alliances ? Qui sont les ennemis ? (attention à ne pas donner nos infos aux ennemis) Les alliances peuvent être souples On ne peut pas être exhaustif. → Identifier la cible et qui est qui. Ensuite, il s’agit d’identifier les moyens d’action. Comment exercer une influence : on peut faire un document présentant les arguments (politiques, économiques, juridiques, liés à l’injustice…), on peut alerter l’opinion publique (TV, radio…), ou financer un procès qui va faire parler… Qui exerce