Parti d'action

: • • comprendre les enjeux de l’alignement stratégique du système d’information ; fournir les éléments pour une mise en œuvre effective de l’alignement stratégique du système d’information. Ce document veut principalement sensibiliser les parties prenantes du sujet, en suggérant des pistes de réflexion. Il n’est ni un exposé d’une méthodologie ni un manuel de mise en œuvre. Il s’inscrit dans un travail de réflexion et d’échange d’expériences qui se poursuit au sein de la communauté des membres

processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle, une entreprise ou une association d'entreprises- tente d'influencer une décision publique. Plusieurs auteurs ont montré l'importance du lobbying, comme levier d'action pour -et dans- le développement stratégique de l'entreprise (Baron, 1995 ; Buccholz, 1992 ; Yoffie, 1988). L'actualité économique nous fournit par ailleurs une multitude d'exemples de situation où le lobbying est utilisé par les entreprises comme

Un autre élément indispensable est la liberté d’association et la liberté de syndicat qui ne connaîssent pour l’instant que de trop peu de reconnaissance. 2. Management sociétal Il parait nécessaire d’entretenir un dialogue avec les parties prenants notamment les ONG, collectivités locales et consommateurs pour comprendre et prendre en compte leurs attentes. Développer des programmes de sensibilisation en rapport avec le secteur de l’agroalimentaire semble être un bon moyen pour se responsabiliser

Devoir 1 : Question 1: Ces trois organisations ont un champ d’action commun qui est la protection de et le développement durable mais celles-ci poursuivent des finalités et des objectifs différents. La première organisation est une association dénommée Les Amis de la Terre France. Sa finalité ainsi que ses objectifs est de developper un réseau d’association qui promouvoit la protection des être humains et de l’environnement. Cette association souhaite construire un monde meilleur en ayant

village se trouvant à une quarantaine de kilomètres du centre. Il y a vécu jusqu'à ses dix huit ans avec son père. Il n'évoque jamais sa mère. Le jour de sa majorité, il est parti de sa campagne pour aller vivre en ville. Sans argent (hormis la mendicité), sans emploi, il se retrouve à la rue rapidement, où il se fait voler une partie de ses affaires. Il n'a plus aucun contact avec son père, et n'a aucun ami en ville. Il vit soit en squat au hasard des rencontres, soit dort à la gare du Nord. Il ne possède

quotidien, p. 60 2. Que recherche cette entreprise en instaurant ce type de dialogue social ? Cette entreprise cherche par le dialogue social à contribuer à la qualité de vie de ses salariés et à résoudre les difficultés ou divergences entre parties prenantes dans l’entreprise. 3. Que peut-il permettre d’éviter ? Le dialogue social peut permettre d’éviter les conflits en favorisant la recherche de solutions profitables à tous. B. Des rôles divers selon les représentants Document 3. Les

Samuel Beckett, Fin de partie. Etude de la réplique de Clov et d’Hamm. Fin de partie est une pièce de théâtre écrite par Samuel Beckett en 1957, représentée pour la première fois à Londres en français. Elle peut être rattachée au courant du théâtre de l’absurde qui, dans un contexte d’après-guerre, analyse la vie de l’homme d’une manière pessimiste et désenchantée, voit le temps comme entrave et étudie les limites de la communication entre les êtres. L’extrait proposé se situe juste après

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion. Il est d'usage de distinguer : ➢ Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par

024/027 028/029 030/033 034/037 038/041 > Pour faciliter la lecture, le rapport 2004 a été structuré en trois parties : > La > > première présente les principaux impacts liés à l’activité du Groupe DANONE ainsi que les principes, axes stratégiques et politiques mis en œuvre pour assurer un développement durable. > Dans > MESURER > 042 > L’évaluation la deuxième partie sont présentés les enjeux majeurs de responsabilité et > > de la performance de DANONE > Les indicateurs

bonne gouvernance au sein des entreprises des secteurs tant public que privé, consolidant ainsi la confiance indispensable entre tous les partenaires et contribuant à créer davantage de richesses et de valeur pour l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes. Une bonne gouvernance d’entreprise encourage l’investissement national et étranger, favorise la stabilité des marchés et assure la croissance économique, levier indispensable au développement de la nation. Ces enjeux importants imposent