Parti radical

convergence entre les dimensions économiques, sociales et environnementales du développement durable. Ce faisant, le discours de la GRI occulte les contradictions et conflits liées aux enjeux paradoxaux de ces dimensions et aux attentes différenciée des parties prenantes. L’article repose sur l’hypothèse selon laquelle les stratégies discursives de la GRI participent à l’instauration d’une vision mythifiée de la performance globale qui visent à masquer la dimension éminemment politique et socialement construite

(peut varier selon les secteurs) Concerne le périmètre d’activité d’une organisation : une société doit-elle se concentrer sur une seule activité ou doit-elle en avoir plusieurs ? L’obtention d’un avantage concurrentiel Créer de la valeur pour les parties prenantes de l’entreprise : fournisseurs, clients, actionnaires, gouvernement, employés, syndicat etc. Ce système doit être difficilement imitable par les concurrents, sans qui il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. (si une

les disparités régionales. * « Appui à la décentralisation » : réalisé par Bernard DAFFLON (expert international à l’Université de Fribourg) et parrainé par la banque mondiale. Trois parties principales constituent ce rapport, elles sont structurées en chapitres et en sections : La première partie décrit l’état des lieux. En effet on présente dans la première section les défaillances du système déconcentré actuel freinant le développement économique et social des régions en présentant

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance

technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance

est continuellement tenue de préserver son équilibre – ou même son activité – en composant, à la fois, avec ses propres contraintes – en ayant à gérer son contexte interne, comprenant ses moyens, son organisation et le degré d’engagement de ses parties prenantes – et celles imposées par chaque élément de l’environnement concurrentiel externe, au sein duquel elle évolue. II. ENVIRONNEMENT : L’environnement de l’Entreprise se scinde globalement en deux (02) ensembles généraux : 1. MICROENVIRONNEMENT:

financiers qui ont bouleversé le monde des affaires (Enron -2001, Andersen - 2002, WorldCom, Parmalat - 2003), il est apparu nécessaire de redonner confiance aux différentes parties prenantes des entreprises (actionnaires, créanciers et employés) au niveau mondial. Cette reconquête de confiance se fut par la mise en place de réformes radicales dans la gouvernance d'entreprise. Ceci a abouti à la loi sur la sécurité financière en France et la Sarbanes Oxley Act aux États Unis. Ces scandales financiers avaient

Préambule…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….iv Glossaire……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….v Liste des figures……………………………………………………………………………………………………………………………………………vii Introduction générale…………………………………………………………………..……………………………………………………………….1 Partie I – Caractérisation des sources possibles du stress durant les projets Chapitre 1 - Définitions : A. Qu’est ce que le Projet ?........................................................................................................................

Politique Publique 1. Introduction Partie 1 : Le modèle séquentiel et ses limites 1. L'approche séquentielle des politiques publiques A. L'approche pionnière de Laswell B. La grille de Jones C. L'approche séquentielle d'Anderson 2. Les principales limites de l'approche séquentielle A. La non-décision B. Des séquences difficiles à identifier