Participation Au Développement Commercial

structure de l’agence Mission de l’agence Fonctionnement d’une agence Partie II : les opérations en agence Les opérations back office Les opérations front office Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA Analyse commerciale Analyse de l’activité de l’agence Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation

Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. Une alliance consiste a un accord entre deux sociétés conclu, de façon implicite ou explicite, à réaliser des projets communs d’investissements, de production, de distribution et de recherche et développement afin de mieux adapter les organisations à leur environnement et accroître leur position

classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. La principale conséquence reste le

différentes reconnaissances législatives dont elles font l’objet pour enfin éclairer la situation française. 1. Finalité sociale et activité économique, approche historique d’un cloisonnement Sous l’Ancien Régime, l’entreprise industrielle et commerciale était soumise à une forte réglementation : les corporations groupent obligatoirement, dans chaque ville, les entreprises qui fabriquent ou vendent des produits de même nature. Le décret d’Allarde du 17 mars 1791 abolit les corporations en reconnaissant

économique Erreur ! Signet non défini. Forces et faiblesses Erreur ! Signet non défini. V/ Les échanges internationaux du Maroc Erreur ! Signet non défini. Les différents accords internationaux et le niveau d’ouverture commerciale Erreur ! Signet non défini. Performances commerciales et effets de la protection tarifaire Erreur ! Signet non défini. Conclusion Erreur ! Signet non défini. Bibliographie II Introduction Le royaume du Maroc est un État de l’Afrique du nord qui a une superficie

de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement durable 19 VII-Les enjeux 20 1-Le cas Renault face à la crise économique 20 2-Alliance Renault-Nissan 21 L'approche de Renault en faveur de l'équilibre écologique 22 VIII-Synthèses individuelles 23 BIBLIOGRAPHIE : 26 ANNEXES : 27

stratégie conçue à l’échelle mondiale * Les étapes de la multinationalisation -Les exportations : Ouverture des frontières et création de zones de libre échange ainsi que l’extension de la division internationale du travail -L’implantation commerciale à l’étranger : Constitution d’un réseau de distribution sous forme de filiales de distribution + franchise, etc. -L’implantation des unités de production à l’étranger (Création, rachat, association, joint venture : filiale commune,…), ensuite adoption

territoriale……………………………………………….54 6.2.- La participation à travers la décentralisation……………………...…54 6.3.- L’affectation des ressources financières…………..…………………55 ANNEXE I Les attributions constitutionnelles du Pouvoir Exécutif…………………………..57 ANNEXE II Les acteurs et institutions du Pouvoir Exécutif……………………………………68 ANNEXE III La Constitution et la réforme administrative, la décentralisation et la participation ………………………………………………….………………………………….71 ANNEXE IV La Constitution et la participation…………………………………………………83 ANNEXE

auteur les premières approches théoriques assimilent l’intégration régionale à la création d’une zone de libre-échange ou d’une union douanière- considérée comme un second best – caractérisées par l’élimination, à l’échelle régionale, des barrières commerciales & des mesures discriminatoires.Les auteurs néoclassiques insistent sur l’unification des marchés nationaux au sein d’un marché régional qui respecte les conditions générales de l’équilibre.Toutefois, certains sont extrêment critiques à l’égard

B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES STAGE DE PREMIÈRE ANNÉE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BANQUES ET ASSURANCES LES OBJECTIFS DU STAGE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Les objectifs : Observer l’organisation de l’agence et de son équipe Connaître les activités courantes liées au fonctionnement d’une agence Connaître et mettre en œuvre les différents