Partie prenante

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs 1) Que pensez-vous du quorum de 71,52% évoqué ci-dessus ? Pour une entreprise de la taille du Crédit Agricole ce quorum est exceptionnel. Car réunir autant d’actionnaire c’est rare. 2) Les actionnaires exercent-ils toujours effectivement leur pouvoir de décision ? Non car les petits actionnaires ne se préoccupent des questions sur le pouvoir mais des questions sur la distribution des dividendes. 3) Pourquoi l’action des petits actionnaires

financier . Ces indicateurs sont nécessaires mais pas suffisant ce qui les rend peu pertinent . En effet la performance ne se mesure pas uniquement selon des critères quantitatifs. Il est également nécessaire d’utiliser des agrégats qualitatifs à partir de critères sociaux organisationnels 4. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement

MANAGEMENT : Cas GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management

dit un rendement maximal des dividendes. • La gouvernance partenariale dont l’objectif est de défendre les intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le but premier est de les valoriser et d’instaurer un climat de confiance pour ainsi avoir du travail de qualité. Rappelons qu’une bonne cohésion et un esprit d’équipe incitent les parties prenantes à s’impliquer plus dans l’entreprise. Dans le cas les galeries Lafayette, nous constatons qu’à l’époque ou le magasin de boulevard Haussmann

Cas d’entreprise : Les parties prenantes et la gouvernance d’une grande banque 1. Les parties prenantes concernées par le message de Daniel Bouton sont les clients, les actionnaires (salariés et anciens salariés), les entrepreneurs, les ONG comme « Les Amis de la Terre », les salariés, et les filiales de la Société Générale. Ce message vis-à-vis de chacune de ses parties prenantes permet à la Société Générale de montrer l’esprit d’équipe dans lequel elle évolue. Il insiste sur le fait que

court-termiste allant à l’encontre de la pérennité de l’entreprise et de ses parties prenantes. Sans tomber dans un tel manichéisme, il est nécessaire de redéfinir de manière claire et précise le rôle de l’actionnaire dans nos entreprises. Pour répondre à cette question, nous verrons dans un premier temps les rôles de l’actionnaire en tant qu’apporteur de fonds et de contrôleur puis enfin nous tenterons dans une seconde partie de cerner les enjeux qui poussent les actionnaires à revoir leur type de

Cours n°2: Développement durable. Cas Bonduelle : Le message du président. - A-t-il identifié les enjeux DD de son entreprise? - Si oui, lesquels? - Nomme-t-il ses Parties Prenantes? - A-t-il identifié leurs attentes? 2) Parties prenantes et pour chacune d'entres elles: leurs attentes/ la réponse de l'E/ le dialogue mis en place. 3) 2 indicateurs sociaux, 2 environnementaux. 4) Vos commentaires. 1) Forte amélioration de la sécurité au travail Résultant de la politique de

entre politique d’innovation et RSE : La RSE « l’intégration volontaire par les entreprise de préoccupation sociale et environnementale à leur activité commerciale et à leurs relations avec leurs parties prenantes ». Les entreprises sont de plus en plus soumises à la pression de leurs parties prenantes afin d’adopter une démarche de responsabilité sociale. Elles ont ainsi : Des clients qui réclament des produits écologiquement sains avec un bon rapport qualité/prix/délai Des pouvoirs publics qui

les valeurs et les compétences essentielles pour faire d’un manager un professionnel responsable. Il doit être à même d’exercer ses fonctions de manière cohérente, tout en intégrant à la fois ses objectifs de performance, les attentes de ses parties prenantes et en gérant au mieux les injonctions paradoxales qu’il reçoit, Il s’agit d’adopter une nouvelle approche, un nouveau prisme d’analyse, pour aborder les problèmes de façon plus systémique afin d’influer, in fine, sur la performance, l’organisation

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au