Partie prenante

du Petit Équipement Domestique et nos équipes sont implantées dans plus de 50 pays. Nos Pratiques de Management sont directement inspirées de ces valeurs fondatrices qui doivent également être au cœur de nos relations avec l’ensemble de nos parties prenantes : collaborateurs, actionnaires, clients, fournisseurs, consommateurs, autorités publiques, associations... C’est pour cela que, dans un contexte de plus en plus global et complexe, il nous parait essentiel de nous doter d’un Code Éthique. Véritable

défaillance du gérant de Replisaurus Technologies. Enfin une proposition de reprise de l’entreprise. Soit les salariés de SET ou ceux de Kulicke & Soffa . La cour d’appel de Chambéry a choisi le projet de la société à SET Corporation. 3. Les parties prenantes sont les salariés de KnS impliqués dans la SCOP, la banque OSEO, une banque publique dédiée au soutien du projet des PME, Michel ROHART le président de l’Union régionale des SCOP de Rhône-Alpes ainsi que Benoît HAMON le ministre délégué en charge

Beauvais Internal Choix intimité Clt Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement externe - R&C - Les ressources et compétences internes - A&I - Les Attentes et Influence des parties prenantes (ensemble des individus qui dépendent de l’organisation pour atteindre leur propre but et dont l’organisation dépend également) Choix stratégique : sélection des stratégies futures - Au niveau de l’entreprise - Au niveau d’un DAS

Albert Einstein Plan INTRODUCTION Partie première : Comment définir la performance globale? 1. L’approche financière de la performance a) Mesure de l’efficacité  b) Mesure de l’efficience  2. L’approche sociétale de la performance a) La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) b) Performance sociétale de l’entreprise  3. L’approche globale de la performance Deuxième partie : Comment mesurer la performance globale ?

de l’environnement de firmes – entendu dans ses dimensions non seulement économiques et financières, « mais aller au-delà et investir davantage dans le capital humaine, l’environnement et les relations avec les parties prenantes »4 (définition selon la Commission européenne). Ainsi a partir de considérations étiques les entreprises ont forgé ce mouvement de la RSE pour contrôler l’ensemble des pratique et des comportements du personnel pour développer une « éthique d’entreprise », d’intervenir dans

DM 1 : Finalité de l’entreprise et management QUESTION 1. a. Pour Peter Drucker, la maximisation du profit n’est pas la seule finalité d’une entreprise. En effet, satisfaire et entretenir une bonne relation avec ses parties prenantes ( clients, fournisseurs, banques, Etat, actionnaires, salariés) est indispensable. Il intègre notamment des finalités au niveau sociales, sociétales et environnementales. En ce qui concerne le Groupassur, on distingue une finalité économique et une finalité

entre le cirque et les spectateurs. Les ventes de billets se font également entre le cirque et les comités d’entreprises pour l’organisation d’un évènement autour du spectacle (exemple : spectacle + repas de noël + distribution de cadeaux). Une partie des revenus du cirque sont également complétés par la vente de marchandises. En effet, la vente de T-shirts, d’affiches, de vidéos des spectacles et de CD avec la musique des spectacles représente une entrée d’argent supplémentaire pour le cirque

d’intérêt. Question 4 – Quels sont les objectifs attendus de ces entretiens parmi les parties prenantes de l’entreprise L’entreprise agit au sein d’un environnement qui se compose de nombreux acteurs. On qualifie ces acteurs de parties prenantes de l’entreprise. On distingue habituellement les parties prenantes internes et les parties prenantes externes. Parties Prenantes Interne Les actionnaires : Ils ont tendance à viser la rentabilité maximale des capitaux investis recherche

1 Le groupe Blé envisageant une évaluation ISO 26000 vous demande de lui expliquer cette norme, ce qu’il peut en attendre. Proposez- lui un plan type d’évaluation et une cartographie des parties prenantes internes et externes. La norme ISO 26000, fournit des lignes directrices pour toutes organisations sur la responsabilité sociétale des entreprises. Cette norme est délivrée par un organisme reconnu qui fournit des usages communs et répétés, des lignes directrices, des caractéristiques garantissant

29/01/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « CARRELAGES ET REVETEMENTS D’ARTOIS » A partir des documents dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Après avoir défini ce qu’est une partie prenante, caractérisez les principales parties prenantes de C.R.A., indiquez leurs attentes respectives, et, lorsque vous disposez des informations qui le permettent, montrez comment