Pays émergents Opportunité

BRICS La notion de pays émergents nous vient du monde de la finance. Au début des années 1990, on a d'abord parlé de marchés émergents pour désigner les pays qui connaissaient une croissance rapide et qui représentaient des cibles potentielles d'investissement pour les pays les plus riches. Par la suite on a pu observé que la croissance de ces pays se maintenait sur la durée. Au début des années 2000 une banque a introduit la notion de BRIC (Brésil/Russie/Inde/Chine) devenu par la suite BRICS

2 Les autres indicateurs que nous pouvons retrouver dans le tableau, pour le degré de développement économique sont la croissance potentielle et le produit intérieur brut (PIB) qui est un agrégat économique visant à déterminer les ressources d'un pays. Pour le degré de développement social, on retrouve l'indice de développement humain (IDH) qui regroupe l'espérance de vie et le niveau d'éducation, cet indicateur permet d'évaluer le niveau de développement de la planète. Et concernant le degré de

Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION

parties principales. Dans la première nous étudierons le marché du pneumatique mondial, puis le marché indien. Nous verrons ensuite dans une deuxième partie la stratégie d’internationalisation de Michelin et le cas plus spécifique de la conquête du pays des maharajahs. I) Présentation générale 1.1) Le marché du pneumatique en Inde Michelin a été crée en 1832 par Aristide BARBIER et Edouard DAUBREE à Clermont Ferrand la ou ils ont ouvert une usine pour équipement agricole et objets

Etude de cas Michelin Introduction Le groupe Michelin est le leader mondial sur le marché du pneumatique avec 17.1 % de part de marché. Il commercialise ses produits dans 170 pays, en 2008, il possède 68 sites industriels dans 19 pays. En 2008, Michelin a produit 177 millions de pneus et 16 millions de cartes et guides Michelin emploie 177 500 personnes dans le monde. A. présentation du groupe Michelin 1. Les fournisseurs 2. Les concurrents Noms Pourcentage parts de marché Les concurrents

Accroître l’innovation en Recherche & Développement ; Saisir les opportunités de croissance externe ; Adapter le Groupe aux enjeux à venir. (1) Source : Rapport annuel 2010 de Sanofi-Aventis Portefeuille d’activités Les plateformes de croissance Source : rapport annuel 2010 de Sanofi-Aventis Source : rapport annuel 2010 de Sanofi-Aventis En 2010, il y a 29.9% du chiffre d’affaires est réalisé sur les marchés émergents. Au niveau du résultat, le groupe est présent de manière équilibrée

La finance islamique : une opportunité pour le Maroc Rédacteurs : Hicham EL MOUSSAOUI – Nicolas BOUZOU. Les produits halal comme solution au déficit d’épargne Articles similaires * Grève et réforme des retraites : premiers résultats du sondage de la mi-journée * Analyse de données : Le Crédit Municipal de Paris retient REPORTIVE V9 * Business Intelligence : Siemens choisit Information Builders comme solution mondiale * MyReport 6.0, la version des utilisateurs * Exigences

[pic] Année 2011-2012 Introduction ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe

pâtes, moutardes…) dont les biscuits Lu en 2007. Stratégie actuelle : Aujourd’hui, le groupe c’est recentré sur 4 DAS avec une stratégie de développement externe. En effet, le rachat d’entreprises dans différentes régions mondiales (Japon, Chili, Pays-Bas, Angleterre…) place le groupe dans une position de leader mondial sur ces 4 DAS. Le renforcement du besoin de sécurité alimentaire de la part des consommateurs explique le rachat en 2007 de NUMICO (Amérique Latine), leader de la nutrition infantile

personnes I Segmentation stratégique Métiers Les activités de Danone se répartissent en quatre pôles après la cession de la branche Biscuit. • les produits laitiers frais : avec 20% du marché mondial (35% dans certains pays) et une présence dans une quarantaine de pays, Danone est le leader sur ce marché. Cette activité, représentant 56% du chiffre d’affaires du Groupe en 2006, a enregistré une hausse de 9,2%, atteignant les 7,9 milliards d’euros. La stratégie du Groupe au sein du marché mondial