Pays émergents Opportunité

Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO Options stratégiques WO (utilisent les forces pour saisir (minimisent les faiblesses Les opportunités) : pour saisir les opportunités) : 1-Développement de produits 1- Diversification

mondialisation est d’abord le fait des acteurs des territoires qui forment les trois pôles majeurs sur la planète : l’Amérique du Nord, l’Europe occidentale et l’Asie orientale. On se dirige de plus en plus vers une multipolarité du monde. Les pays émergents s’insèrent progressivement dans la mondialisation. Mais celle-ci laisse encore en marge certaines parties du monde. L’analyse doit aussi prendre en compte des échelles plus grandes pour montrer l’inégale insertion dans la mondialisation. À

forte connotation idéologique. Elle a la prétention de dépasser les insuffisances des quelques lexiques caractérisés autrefois les pays en développement comme : les pays sous-développés, les pays en développement, les pays du sud, les pays du Tiers-monde, les pays pauvres etc. Au-delà de son utilisation généralisée dans les discours de mobilisation économique de quelques pays africains dont le Sénégal, il faut questionner la notion par delà la logique financière qui avait présidé à sa genèse. Deux interrogations

Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION

pour la défense des ouvriers des pays émergents Impact : avantages Analyse des facteurs économiques : * Différentiel de coût de main d’œuvre entre les pays développés et la Chine Impact : menace * Conjoncture éco dans les pays développés Impact : Menace * Tendance générale à l’augmentation du prix du pétrole Impact : Menace et opportunité Analyse des facteurs socio-culturels : * Baisse du taux de natalité dans les pays développés Impact : Menace

2 milliards d’euros pour un résultat net 1,35 milliard d’euros (le plus élevé d’Europe) STRATEGIE AVANT L’ALLIANCE « CROISSANCE RENTABLE » ∗ Renault était une entreprise bien implantée en France. En revanche, l’implantation de Renault dans des pays à fort potentiel tel que les Etats-Unis s’était révélée infructueuse. D’un autre côté, au vu de l’évolution de l’environnement, Renault devait penser globalisation pour survivre Nissan en 1998 ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Nissan est une entreprise japonaise crée

 prédominante,  c’est  une  source  majeure  de   production  d’électricité  dans  certains  pays  développés.  Cependant,  le  développement  et   l’utilisation  de  cette  énergie  est  un  domaine  complexe.     L’internationalisation    des  filières  nucléaires  des  pays  est  un  enjeu  important.                            D'abord  pour

le revenu moyen par habitant des pays en développement converge modestement – mais c’est une réalité historique – vers celui des pays riches1. Cette tendance va se poursuivre et les économies émergentes contribueront de plus en plus à la croissance mondiale. Autrefois considérés comme à la périphérie de l’économie globale, de nombreux pays en développement deviendront des acteurs et partenaires économiques incontournables. Il n’en demeure pas moins que des pays ou des groupes sociaux restent exclus

Marketing Stratégique TD 1 : Cas Hermès Chahmana Clément B2 1- Identifier les opportunités et les menaces du marché du luxe Actuellement, le marché du luxe tend à se démocratiser. Ce changement radical sur le marché amène des bouleversements opportuns et menaçants pour Hermès. En effet, la démocratisation des produits de luxe amènent les grands groupes du marché du luxe à rendre leurs produits accessibles. Le prix devient plus accessible, les marques diffusent leurs

concept 2. Les causes de la délocalisation a) Le coût du travail b) La législation du travail c) La politique d) La qualification e) La pénétration du marché du pays d’accueil 3. Les pays d’accueil 4. Les secteurs touchés Qentin II. Les conséquences des délocalisations 1/ Les effets positifs d’une délocalisation a. Accroissement de la productivité