Pduc Naf Naf

montre une forte stratégie de développement externe et de diversification de l’offre produit : - Acquisitions d’enseignes : 1985 : Minelli 1987 : Pataugas 1988 : Caroll, Creeks, Liberto 1990 : Kookai 1998 : Besson 1999 : San Marina 2007 : Naf Naf, Chevignon, Beryl, Accessoire Diffusion, Merkal 2008 : Défi Mode et Supersport 2009 : Les Fées de Bengale et Mosquito - Créations d’enseignes 1891 : La Halle aux Chaussures 1984 : La Halle aux Vêtements 1988 : Chaussland 2. ACTIVITE

« vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise :

------------------------------------------------- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise Naf Naf est une enseigne de prêt à porter féminin qui a été fondée en 1973 par deux frères. Naf Naf représente le symbole d’un cochon, cette appellation n’est autre que le nom d’un des trois petits cochons. La marque devient internationale en 1986 avec la première boutique qui s’ouvre au Japon. Par la suite, l’enseigne connaît énormément de succès comme le lancement du Naf Naf magazine en partenariat avec ELLE et la centième boutique ouvre

de l’offre à le demande limite le risque commercial. Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement important des magasins répartis sur l’ensemble du territoire (393 magasins en France en 2005).

incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international crée en 1984. En effet, le groupe possède plus de 1000 magasins implantés dans 22 pays (dont 600 en France). Les principaux concurrents de l’enseigne sont 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Promod, Naf Naf... mais elle se différencie par son positionnement ciblant les femmes de 20 à 40 ans et propose des produits bas prix. Enfin, le groupe s'engage à proposer chaque jour 20 nouveaux produits et mettre à la disposition de chaque femme une mode féminine

Il était une fois trois petits cochons qui vivaient avec leur maman dans une très grande maison très luxueuse. Un jour, La maman appela ses trois fils et leur dit qu'elle avait assez d’argent pour acheter trois maisons à ses trois enfants parce qu'elle était trop riche. Je voudrais que vous partiez d'ici et construisiez votre maison, dit-elle, mais prenez garde qu'elle soit bien sécurisée pour que le grand méchant loup ne puisse entrer et vous manger. La maman embrassa ses trois petits cochons

Oral PDUC Le cadre du projet se situe dans le point de vente Naf Naf (Visuels 1) situé à Créteil Soleil dont voici la vitrine. 1/ NafNAf est un commerce intégré appartenant au groupe Vivarté, leader sur le marché de l’équipement et de la chaussure. Le réseau génère de nombreuses exigences ainsi que des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme

Structure de la partie support de l’épreuve. PDUC 1°) Analyse commerciale A) Unité commerciale dans son contexte Unité commerciale Le Virgin Café est un bar, resautant, café ; restauration traditionnelle française (non spécialisée). Type de commerce Commerce intégré. Siège de Virgin café. Forme juridique Société à responsabilités limités. Son code NAF est : 5610 c'est-à-dire Restaurant et services de restauration mobile. Historique Création de Virgin café en 1990 au moment de la création

des stratégies spatiales C. Les spécificités des stratégies à l’internationalE IV. Les autres types de stratégies de développement A. le réseau ne réalise aucune acquisition B. le réseau réalise de nouvelles acquisitions ? Réussir son PDUC - Pour établir un bon diagnostic en se posant les bonnes questions… : - La stratégie de développement du réseau dans lequel s’inscrit l’uc - Les objectifs stratégiques de l’uc par rapport à ceux fixés par le siège - Quelle a été la procédure

l'Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) * Trame du dossier * Tableau des compétences et savoirs théoriques associés * Planning des échéances Présentation détaillée du Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) * Trame du dossier * Planning des échéances ------------------------------------------------- S4 - MERCATIQUE SAVOIRS | S41- Les bases de la mercatique | 411- La démarche mercatique  | * la démarche globale de prise en compte