PepsiCo

consommateur en recherche de produits garants de bonne santé et en même temps de plaisir, est devenu l’objet d’une guerre âpre entre les marques. Comme le montre son invasion dans les rayons produits frais. On a ainsi vu débarquer le géant Tropicana (groupe PepsiCo) sur ce marché en avril 2008, après les très cool et précurseurs indépendants Immedia, Innocent et Michel & Augustin. Dans la foulée, les distributeurs on lancé les leurs sous leur propre MD, tels Casino, Carrefour, et même dernièrement Leader Price

travers le monde et emploie 1700 personnes. Le groupe Procter & Gamble à souhaiter se séparer de la marque Pringles car étant positionnée sur le secteur de l’agro-alimentaire cette dernière était soumise à une forte concurrence, notamment celle de PepsiCo. On peut donc remarquer que le marché de l’agro-alimentaire est soumis à de fortes concurrences qui peuvent dans certains cas pousser des groupes à vendre leur marque.  Cependant la notoriété de Pringles qui n’est plus à prouver va faciliter le lancement

près de trois ou quatre ans », remarque Patrick Dumoulin, directeur général de l’institut Great Place to Work. Outre le parrainage, d’autres pratiques se développent pour impliquer les salariés dans le processus de sélection des candidats. Chez PepsiCo (Entreprise libérée) par exemple, n’importe quel manager – et pas forcément celui qui a besoin de recruter pour sa propre équipe - peut être présent lors des sessions de recrutement collectives. Ex : MyJobCompany est un site de partage rémunéré

d’autre part, grâce à son ingrédient phare : l’eau de coco. Très en vogue aux Etats-Unis en raison de sa texture fluide et de ses vertus nutritionnelles, cette boisson naturelle attise déjà les convoitises de nombreux acteurs des BRSA. Coca-Cola et PepsiCo en tête. Les deux géants des soft-drinks se sont emparés l’an dernier du marché de l’eau de coco en Amérique du Nord en rachetant respectivement deux grands producteurs, le Californien Zico et le Brésilien Amacoco. A base de jus de fruits, d'extraits

Locaux | | Bénéfices | | Salariés | Activité | Produits(s) | Agroalimentaire (Produit laitier, eaux, nutrition infantile, nutrition médical) | Service(s) | Distribution | Marchant(s) | Nestlé, Procter & Gamble, Colgate Palmolive et PepsiCo. | Non marchant(s) | | Cible | Destinataire(s) des biens ou services | Grandes surfaces, Acheteurs, hôpitaux | Type de destinataire : usager/client | Clients | Existe-t-il des conditions d’accès au (x) service (s) ? | Pas de condition |

Stratégies des entreprises sur le marché (On analysera ici la stratégie de 12 industries représentatives du secteur) - Le leader du marché français des aliments santé: Danone - Les grands groupes multispécialistes de l'alimentaire: Nestlé/Pepsico/Unilever - Les grands groupes monospécialistes de l'alimentaire: Lactalis/Lesieur/Sodiaal - Les spécialistes des produits diététiques: Distriborg/Nutrition & Santé - Les nouveaux entrants et les entrants potentiels sur le marché français des aliments

vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH

de 22% courant 2007, 2008. Danone tente de rendre la tâche difficile aux nouveaux entrants grâce à son business model innovant dont les stratégies ont été discutées plus haut. Cependant, Danone fait face à un concurrent de taille. Il s’agit de PepsiCo qui a notamment acquis fin 2010, 66% du capital de Wimm Bill Dann (WBD), leader local russe des produits laitiers et spécialisé dans les produits d’entrée de gamme et traditionnels tel que le kéfir. A préciser que Danone détenait également une part

d’un vaste système agro-industriel, intégrée a des entreprises industrielles qui fournissent des machines, des engrais et OGM, et se chargent de la distribution et de la commercialisation. L’agroalimentaire est dominé par des FMN puissantes comme Pepsico. Un enjeu géopolitique Dépendante des exportations. Aides directes, subventions, politique de gel des terres, intervention de l’Etat a l’OMC. Exportations de céréales au titre d’aide alimentaire sont moyen d’influencer sur les PED. Cherche

ANALYSE INTERNE I- Présentation de l’entreprise 1- Bref historique 1947 : Premiers jus de fruits pasteurisés et emballés : Antony Rossi 1965 : Lancement Tropicana Pure Premium ambiant en France Août 1988 : Rachat par Pepsico (jus de fruits : 15% de leur CA) 1989 : Lancement Tropicana Pure Premium réfrigéré en France 2001 : Tropicana Pure Premium devient leader du marché du jus de fruits en France Le Siège de Tropicana Europe est établi à Bruxelles. 2- Principales