Pepsico Swot

Concurrents indirect 15 5. Notre clientèle 15 6. Compte rendu intermédiaire de notre enquête 16 7. Analyse 16 7.1. Analyse qualitative 16 7.2. Analyse quantitative 17 8. Forces concurrentielles de Porter 18 9. SWOT 19 9.1. Tableau SWOT 19 9.2. Analyse SWOT 19 10. Bibliographie 21 1. Introduction Nous avons remué ciel et terre pour vous proposer EDEN, une nouvelle boisson énergisante alliant les richesses de Mère Nature aux vertus ancestrales de la Stévia. Nous

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du

com/Actu-Flash/Boissons-sans-alcool-Tropicana-animera-une-matinale-sur-la-chaine-Orange-Actu-21867 http://www.rayon-boissons.com/Actu-Flash/Boissons-sans-alcool-Tropicana-progresse-plus-vite-que-le-marche-des-jus-ambiants-21983 http://www.pepsico.fr/CommuniquePresse/PepsiCo-Perspectives%20et%20vision%20sur%20le%20marche%20des%20BRSA.pdf http://www.labaule-cheval.com/2012/ressources/pdf/info-partenaire-tropicana.pdf Création d’un nouveau jus de fruit pour les seniors Seniors actifs

animaux, la filiale MARS est concurrente de Nestlé, Findus pour les produits culinaires et Fleury Michon pour les produits charcuterie et traiteur. Enfin, le principal concurrent dans le secteur des céréales est Kellogg’s, mais il y a aussi Jordans, Pepsico et Weetabix. Nous approfondirons ce sujet plus loin car c’est la famille de produits qui m’a été attribuée pour l’analyser. → Dans chaque famille de produit, nous avons un autre concurrent de taille : c’est les marques de distributeur. En effet,

du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café. La marque Starbucks est apposée en 1995 à une version embouteillée de l'une de ses boissons fraiches au café, le Frappuccino, dont la fabrication et la distribution sont confiée à PepsiCo. Starbucks appose également sa marque à des crèmes glacées de la marque américaine Dreyer's. En 2005 est lancée Starbucks Cream Liqueur, une liqueur de café fabriquée et distribuée par Jim Beam Brands Co.. Les magasins Starbucks américains vendent

jeune : il n'en fallait pas plus aux grands groupes de soft-drinks pour s'engager dans une véritable bataille de communication sur Internet. Depuis un an, la fusion d'Orangina et de Schweppes, les ambitions nouvelles des groupes américains Coca-Cola et PepsiCo, la montée en puissance d'Unilever alimentent une recrudescence des investissements des marques soft-drinks sur le Net. » o Qui sont les acteurs (= sociétés) présents sur le marché ? Qui sont les principaux concurrents ? Il y a énormément de boissons

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

dans lesquelles Danone s’est lancé en 2007 depuis le rachat de Numico, représentent respectivement 20% et 6% du chiffre d’affaires du groupe en 2009, et sont en forte progression par rapport à 2008 (+7,9% et +11,4%) 3. Diagnostic Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre

3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE

recherche se concentre sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement