Pepsico Swot

d’identité de Personnalité Rebelle Provocateur Physique Taureau Rouge/Bleu Culture Jeune Culture rave Relation Proximité Complicité Mentalisation Avoir de l’énergie Etre initié Reflet Etudiant / Clubber Aimant le risque SWOT FORCES FAIBLESSES Leader du marché • 70% PDM • Concurrence contrôlée (ex. Burn, SoBe’s Adrenaline Rush) Manque d’innovation • Retard sur concurrents (Raw Energy Fuel Cell 33cc, - de caféine, catch…) 'Socko' même prix pour 470 CC •

mature pour conquérir le marché des boissons gazeuses : Orangina. Après une expérience moins réussie, les filiales de Holmarcom ont redémarré dans le domaine Pepsi. En effet, en 2010, près de 7 ans après la signature d'un accord de franchise avec Pepsico pour l'embouteillage et la distribution des sodas de la marque au Maroc, Oulmès sera figé dans le cadre de cette activité. Les actifs ont été vendus au principal embouteilleur de Pepsi Cola, Maroc et Inde Varun Beverage Company Monde. En 2010

du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement 13 b) Marketing opérationnel (4P) 13 i) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging)

Introduction 1. L’offre sur les différents marchés 1.1. Le marché du foie gras 1.2. Le marché des légumes 1.3. Le marché des produits surgelés 1.4. Le marché des apéritifs 2. Notre marché 2.1. Positionnement du produit 2.2. La segmentation des marchés 2.3. SWOT 2.4. Analyse de porter 3. La demande 3.1. Le marché du foie gras 3.2. Le marché des légumes 3.3. Le marché des produits surgelés 3.4. Le marché des apéritifs 4. L’environnement 4.1. Les précautions 4.2. La conservation 4.3. Le packaging 4.4. La saisonnalité

fruits sont un sous marché et appartiennent au marché des Boissons rafraichissantes sans alcool (dit BRSA) où six principales grands groupes sont présents au niveau international : Orangina Schweppes, Coca Cola, Neptune, Nestlé Waters, Danone Eaux et Pepsico. Le leader de ce marché est incontestablement Coca cola ; Orangina Schweppes n’arrivant qu’en cinquième place. La boisson Orangina, remporte quant à elle 40% des parts de marché pour les boissons gazeuses aux fruits, et se positionne donc comme le

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

3) Economic environment 10 4) Social and cultural environment 11 5) Political environment 12 6) Legal environment 12 7) Technological environment 12 8) Ecological and ethical environment 13 C- Consumer Needs 13 D- SWOT analysis 14 1) Strengths 14 2) Weaknesses 15 3) Opportunities 15 4) Threats 15 E- Critical issues 16 1) From the internal analysis 16 2) From the external analysis 16 II. Marketing Objectives 17 III. Marketing Strategies

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie de marketing Page 19 * Stratégie à l'international Page 20 * Synthèse : SWOT Page 21 II) Analyse de la culture de Nestlé Page 23 * La création de l’entreprise Nestlé Page 23 * Les valeurs de l’entreprise Page 24 * Les signes et symboles de Nestlé Page 25 III) Diagnostic des

waste a second. Live what you burn for. juste pour coriger Positionnement: clientèles  Cible principal  15/25 ans en recherche de l’adrénaline: fêtard, étudiant avant les examens, sportif…  Cible secondaire  Les sportifs  Cible élargie SWOT Strenghts Opportunities  Entreprise en tête de marché  Le stratégie marketing    Large présence géographique   Les Pays émergents Weaknesses Threats  Faible gamme de produits   Controversé   Le prix   Compétition  Manque des brevets