Performance Rémunération Indicateurs Rh

fonction. * Dans la fonction ‘’personnel’’: - L’homme est un cout, donc il faut le minimiser. - L’employé s’adapte à sa fonction * Dans la fonction RH : - L’homme est considéré comme une ressource, il faut le développer et en prendre soin. - On va essayer de former les individus (adaptabilité) Pourquoi y a-t-il

problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement

pari, et donc prendre un risque. L’accroissement de l’effectif doit apporter des capacités de production supplémentaires à l’entreprise. Pourtant, la quantité de la masse salariale n’est pas seule responsable de l’amélioration de la performance de l’entreprise, la qualité a aussi son rôle à jouer. Dans ce cadre, fidéliser ses salariés, c’est prendre soin d’eux pour qu’ils soient plus efficaces et donc plus productifs. En effet, les mesures de fidélisation prises par les entreprises ont

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Nom de l’indicateur 1) Effort de formation par employé Définition et précision Cet indicateur mesure l’effort de formation en calculant le nombre d’heures de formation par rapport aux effectifs personnes-année. L’indicateur : Prend en compte toutes les heures de formation rémunérées, y compris le temps de déplacement, que la formation soit donnée à l’interne ou à l’externe et qu’elle soit reconnue ou non par la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de

Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

Premier partie : histoires et actualité des ressources humaines 1-définition de GRH : * Les ressources humaines RH c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus

humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des rémunérations ; * l'évaluation des performances ; * la gestion des conflits ; * les relations sociales et syndicales ; * la motivation et l'implication du personnel ; * la communication ; * les conditions de travail ; * la sélection ; * l'équité

RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose aujourd’hui plus sur l’innovation que sur de nouveaux concepts. Pour réaliser de la VA, il