Performance Sociale Suez

l’action, il est souvent nécessaire de compléter le système budgétaire et comptable par un outil qui fournisse, plus rapidement mais aussi plus fréquemment(outil dynamique), des informations essentielles sur le fonctionnement des activités et de la performance qui en résulte : ce outil est le TABLEAU DE BORD DE GESTION(TBG). Dans la réalité les tableaux de bord connaissent quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe

soit 8,1 %, elle représente aujourd’hui 16,14% de la population mondiale et pourra atteindre 19,8 % de la population [] avec 1 766 millions d’habitants en 2050. Géographiquement, le continent est bordé par la mer Méditerranée au nord, le canal de Suez et la mer Rouge au nord-est, l’océan Indien au sud-est et l’océan Atlantique à l’ouest. Elle s’ouvre donc sur le monde par les mers et les océans. D’autre part, le continent africain comprend 48 pays en incluant Madagascar, et 53 en incluant tous les

De Gibraltar au canal de Suez : les disparités spatiales et économiques de la rive sud de la Méditerranée "Chacun chez soi. Le Nord avec le Nord. Les gueux du Sud entre eux. Merci la Méditerranée. La mer nous protège des appels des plus pauvres" écrivait récemment Erik Orsenna (Le Monde, 04 janvier 2002). Quand on parle de disparités en Méditerranée, on a tendance à faire appel à ces catégories géographiques de Nord et de Sud, et à se focaliser sur les disparités entre rives. Ce qui revient à

clés : Agenda 21 local ; collectivités territoriales ; démarches stratégiques ; gouvernance publique partenariale ; plan de développement. Face aux multiples changements affectant diverses composantes de leur environnement (juridique, économique, sociale, etc.) avec l’extension de leurs compétences et attributions à la faveur du mouvement de décentralisation, ainsi que les exigences sans cesse croissantes de leurs citoyens électeurs pour des prestations de services de meilleure qualité en même temps

actions pour créer en retour des gains financiers tangibles», estime Grégory Kochersperger, partner au sein du bureau parisien du cabinet Oliver Wyman. Et de citer deux exemples d’entreprises ayant su maîtriser leurs risques tout en améliorant leurs performances achats. Tout d’abord Procter & Gamble, qui a noué des alliances avec des fournisseurs clés pour développer l’innovation à moindre coût tout en partageant les risques. Et Hewlett-Packard, dont le programme de gestion des risques repose également

construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce groupe exerce des activités très diversifiées, entrainant des performances dans le domaine de l’industrie (infrastructures, énergies, constructions) et du tertiaire (télécommunications et rapports clients/fournisseurs) Avec un chiffre d’affaires de plus de 94.8 milliard d’euros sur la période 2008/2010), l’entreprise

firmes de services - 2008-2009 21 http://www.lexpansion.com Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Société TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000

de projets publics, à lutter contre les contraintes à la croissance et à favoriser la création d’emplois. Les élections générales de 2009 n’ont pas occasionné de changement de cap majeur de la politique économique, même si les attentes sur le plan social et sur le thème de la redistribution sont plus grandes que jamais. Fin 2010, le nouveau programme lancé par le ministre du Développement économique Ebrahim Patel et dénommé « New Growth Plan » a confirmé ces orientations. -3- © 2012 – UBIFRANCE

l'attitude positive des partenaires étrangers à l'égard de la Roumanie ont eu pour effet un volume d'investissements étrangers directs de 9,082 milliards Euros en 2006, dont 45.1% sous forme de "participation dans le capital". Si on compare les performances de la Roumanie dans le domaine des investissements étrangers avec celles des 10 états qui ont rejoint l'Union Européenne en mai 2004, la Roumanie a attiré 29.2% du capital étranger total, succès qui le place sur la deuxième place après la Pologne

production augmentent avec le prix de l'énergie et des matières premières, et les entreprises se mécanisent puis délocalisent leurs chaînes de production en dehors des PDEM(pays développés à économie de marché) où le chômage et les inégalités sociales augmentent . La consommation s'essouffle, ce qui génère de la surproduction. La concurrence internationale des pays où la main d'oeuvre coûte moins chère est de plus en plus importante et une nouvelle division internationale du travail émerge