Performance

Plan du cours - Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. *

L’innovation et la performance Dans le contexte actuel ou s’évoluent les entreprises et qui devenu de plus en plus complexe, elles se trouvent devant l’obligation d’innover et accéder a un processus organisé de changement portant sur de nouveaux produits, procédés ou de nouvelles organisations pour attendre la performance correspondante au résultats ultimes de l’ensemble des efforts de l’entreprise. Ce qui consiste a faire les bonnes choses de la bonne façon, au moment opportun ,à moindre

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

• adopter un comportement éthique dans les relations internes et externes. La RSE permet de : • favoriser la croissance ; • répondre aux attentes des parties prenantes ; • mettre en valeur l'image de marque de l'entreprise ; • améliorer les performances de l'entreprise. Les investissements socialement responsables (ISR) représentent l'aspect financier de la RSE. Ce sont des investissements décidés sur la base de critères Le schéma

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Année universitaire: 2007 /2008 « The problem is that not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts » Albert Einstein Plan INTRODUCTION Partie première : Comment définir la performance globale? 1. L’approche financière de la performance a) Mesure de l’efficacité  b) Mesure de l’efficience  2. L’approche sociétale

The Effect of Buyer-Imposed Bidding Requirements and Bundle Structure on Purchase Performance AUTHORS Tobias Schoenherr is an assistant professor of operations and supply chain management in the College of Business at Eastern Michigan University in Ypsilanti, Michigan. INTRODUCTION One of the most important components of the request for quote (RFQ) process is the buyer’s determination of the appropriate order lot (bundle) that a supplier will evaluate and quote upon. The RFQ order lot may

Sujet : Les technologies d’information et de communication permettent-elles toujours d’accroître les performances des organisations ? Introduction L’invention de la machine à vapeur au XVIIIème siècle, de l’électricité et du moteur à explosion à la fin du XIXème siècle ont permis aux entreprises d’augmenter leurs performances et d’assurer la prospérité du pays. C’est ce qui était attendu de la révolution numérique ! Robert Solow, économiste américain et prix Nobel, en 1987 mettait déjà en

produits stagnée, la perte drastique de leurs parts de marchés, et la baisse très régulière de leur chiffre d'affaires. D'où le regain d'intérêt pour les politiques de diversification de leur portefeuille produits/services afin d'améliorer leurs performances et se refaire une image de marque. La notion fondamentale de la diversification du portefeuille repose sur la conquête de nouveaux marchés et la réalisation d'un chiffre d'affaires capables de développer durablement l'entreprise. C est une stratégie

-Rappel sur la définition de la performance. -La performance d’une organisation ne saurait se limiter à son seul succès économique, ni à la satisfaction de sa clientèle. Cette critique s’attaque à la conception prédominante de la performance qui s’est longtemps focalisée sur les seuls indicateurs financiers, comptables et boursiers.  Dimension économique (Organisation) La dimension économique a longtemps été la dimension dominante dans la mesure de la performance. Elle se rapporte à l’échange des

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion