Performances Sociales Des Imf

aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients et marchés, et perdent

plutôt vocation à être une sorte d’ « ONG financière » mais en réalité, ce terme renvoie à une grande variété d’organisations, diverses par leur taille, leur degré de structuration et leur statut juridique. (Cas statut juridique au Sénégal?)  10 000 IMF réparties sur 85 pays touchent près de 92 millions de personnes (2005) Sénégal?  3 courants de pensée : (Cas Sénégal)  inspiration coopérative : mettre en place ou renforcer des organisations populaires où les micro entrepreneurs étaient à la fois

CONCLUSION GENERALE 5 INTRODUCTION GENERALE 6 INTRODUCTION GENERALE Dans les pays en voie de développement, la non prise en charge d’une bonne partie de la population dans le système bancaire classique a provoqué une importante précarité sociale. Cela a crée un contexte favorable au développement d’activités d’auto- emplois tels que marchants ambulants, petit artisans, kiosques à journaux, taxi, etc qui sont la seule source de revenus des populations défavorisées et donc leur seul moyen de

Mémoire de fin d’étude – Master Spécialisé Economie et Stratégie des Institutions Financières Présenté et soutenu par : BAKAYOKO ABOUBACKAR SIDICK JUNIOR Encadré par : HASSAN KHALOUKI Professeur à la faculté de sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Membre du jury Encadrant : Mr Hassan KHALOUKI, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Suffragant : Mr CHARBA, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Septembre 2012 Micro finance en Côte d’Ivoire : Etat des lieux

l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions bancaires à une politique de développement de la Microfinance • Contribuer à l’information et à la formation des populations cibles • Améliorer la capacité d’intervention des IMF par la mise en place d’un fonds de refinancement

ANALYSE DES PERFORMANCES ECONOMIQUES ET SOCIALES DES PROGRAMMES DE MICROFINANCE L’un des objectifs du Millénaire est de réduire de moitié la pauvreté dans le monde d’ici 2015. Pour y arriver, il faudra également passer par l’accès des populations à un ensemble de services financiers. Ce phénomène affecte aussi bien les pays développés que ceux en développement. Mais il est beaucoup plus prononcé au niveau des pays pauvres. L’objectif général de Notre étude vise à analyser les performances réalisées

Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Contribution à l'amelioration de la procedure d'octroi et de suivi du credit dans une IMF: cas de l'Agence PAPME par Adam AKPOLOU et Lionel ATINDEHOU Université d'Abomey Calavi- ENEAM - DTS 2007 sommaire suivant INTRODUCTION Avec la crise bancaire sous-régionale de la fin des années 1980, le nouveau cadre institutionnel mis en place dans les pays de l'Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) et utilisé par la Banque

accrue est donc de plus en plus accordée au microcrédit, et il est considéré désormais comme un instrument indispensable de développement économique, social et humain des pays les plus en difficulté. Il importe ici de se concentrer sur les divers organismes acteurs de la microfinance. 2) Les acteurs du microcrédit A l’heure actuelle, plus de 10 000 IMF venant en aide à des centaines de millions de pauvres ont été recensées par la Banque mondiale. C’est un chiffre imortant, qui nous amène ici à classer

Retour au sommaire La gouvernance des ONG et des IMF formelles BIM n° 66 – 18 avril 2000 Julien ROUYAT Ce bulletin d’information est consacré aux différentes pratiques de gouvernance selon le statut des IMF : institutions financières formelles ou ONG. Il pose la question de la gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance

un service essentiel pourtant longtemps négligé ................................................. 73 Les principaux critères de la demande des services d’épargne ........................................... 74 Les principaux produits d’épargne des IMF ................................................................................... 75 Les nouveaux produits et les services non financiers .................................................................. 78 Les enjeux de la diversification des produits