Pernod Ricard

living and the incomes of the local populations. Artisans from the village of Kpatinga in Northern Ghana making shea butter. The same kind of project, aimed at assisting all the players of the spice production industry, is also under way with Pernod Ricard in India. 16 With its prestigious partners, such as SAP, Experian or Orange, in 2009 PlaNet Finance became attached to finding and implementing solutions, such as: • The development of a credit bureau in Egypt. This will aim to avoid the

raisin continue plus que jamais à générer un échange de connaissances colossal à travers le monde. Nous avons cité précédemment les deux grandes marques Jacob’s Creek (Australie) et Long Mountain (Afrique du Sud). Détenues par le groupe Français Pernod-Ricard, elles sont le symbole de cet échange à travers la présence française à l’étranger, et viennent rappeler que si les vignes ne sont pas situées en France, de nombreux œnologues français sont courtisés dans le monde entier (un des plus connu

Enfin, il faut relativiser les conclusions qu'on tire du concept de cycle de vie. Des produits vieillissants peuvent être très rentables et justifier de nouveaux investissements. Ce sont les cas, par exemple, d'Ellnet de L'Oréal ou de Suze de Pernod-Ricard. b) Un outil néanmoins commode pour la réflexion Le concept de la courbe de vie des produits et des marchés connaît ainsi de nombreuses limites. D'un autre côté, il a une certaine utilité : - il oblige le responsable marketing à se situer dans

souvent avancé des 600 startups dans le domaine des ressources humaines est une belle illustration de ce dynamisme1. Il ne reflète pas la multitude de projets mis en œuvre dans des entreprises comme BNP Paribas, Engie, Ipsen, Orange, LCL, Nokia, Pernod Ricard, Renault, Sanofi, Thalès… Le monde académique n’est lui-même pas en reste dans ce domaine avec le développement de formations spécifiques, de projets pédagogiques dédiés, de conduites d’études et d’analyses2. Le choix a été fait de s’intéresser

l’actif). Reconnaissance des actifs incorporels (goodwill+actifs incorporels)/actif total Poids croissant de tous les incorporels dans l’actif 60% 50% 40% 30% Sodexho Gpe 4 LVMH PPR Vivendi France Telecom Gpe 2 Danone L'Oréal Schneider Pernod Ricard Cap Gemini Carrefour St Gobain Lafarge Casino TF 1 Gpe 5 Bouygues Véolia EADS Lagardère 20% Thomson Accor Alcatel Suez Thalès Sanofi 10% Air liquide Gpe 3 Gpe 1 Vinci ST Micro PSA Renault Michelin Total 0% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

annonceur de ce classement mondial. L’Oréal, premier groupe d’origine française dans le “Top 100” mondial, occupe, comme l’an passé, la 3e place du classement derrière Unilever. Danone, PSA Peugeot Citroën, Renault, Vivendi, LVMH, Carrefour et Pernod Ricard occupent respectivement les 21e, 24e, 34e, 47e, 62e, 65e et 95e places. en M$ Procter & Gamble Unilever L’Oréal General Motors Toyota Motor Coca-Cola Johnson & Johnson Ford Motor Reckitt Benckiser Nestlé Volkswagen Honda Motor Mars McDonald’s

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

mais d’autant plus difficile à réussir qu’elles ont trop attendu pour se reconvertir . quatre grandes logiques de diversification • La diversification horizontale implique une mission proche de la mission originelle et de nouveaux produits (Pernod-Ricard et le vin, notamment en Australie). • La diversification verticale existe quand l’entreprise devient son propre client (un libraire qui devient éditeur), par exemple grâce au contrôle de cimenteries ou de carrières susceptibles de fournir les matériaux

Pepsi-Cola, Goodyear, American Express, Sony, and Novartis. Mars & co advises also worldwide the United Health Group, British Telecom, Mattel, Wrigley and the famous brand Levis Strauss. In France, Mars & Co gives advise especially to Lafarge, Suez, Pernod Ricard and Alstom. Mars & Co was also in charge of estimating effectivity of the french ministries in October 2007. 3 Services’ prices The price for a mission is about 1500€ per consultant and per day. Generally there are 3 consultants on a mission

ont développé des stratégies de distribution offensives : les prémix déferlent dans les boîtes de nuit, dans les soirées étudiantes avec bouteilles à prix cassés ; des tournées sponsorisées sont organisées ; les karaokés mobiles inventés par Pernod Ricard parcourent les villes de France en offrant des dégustations gratuites. Une étude réalisée en mai 2002, Young People’s Images of Cigarettes, Alcohol and Drugs, illustre bien la réussite marketing des alcooliers relatifs à l’image des prémix