Pernod Ricard

Origin, Flinders, Vineyards X) est un aspect de la démarche développée. Le développement d’action promotionnelle (3 pour deux etc.) est devenu une constante de l’activité de cette chaîne. Le groupe Castel, depuis le rachat de la chaîne Oddbins à Pernod Ricard (qui en avait hérité avec la reprise de Seagram), s’emploie à trouver une solution à l’exploitation déficitaire de cette chaîne. Celle ci a été un des principaux acteurs du développement de la consommation du vin au Royaume Uni et demeure une

treize livres, les plus connus étant le best-seller international Rumeurs et Les Marques capital de l'entreprise (Strategic Brand Management), ce dernier est une référence dans les MBA du monde entier. Professeur à HEC, titulaire de la chaire Pernod-Ricard sur le management des marques de prestige, il anime des séminaires sur la stratégie du luxe partout dans le monde. Sommaire du livre : Partie 1 : RETOUR AUX FONDAMENTAUX DU LUXE  • Au début était le luxe • La fin d'une confusion

centres techniques agro-alimentaires regroupés au sein de l’ACTIA (ADRIA, Aérial, Arilait Recherches, CTSCCV, IP Lille, ITFF), des organismes publics de recherche (ENVA, INRA) et des industriels membres de l’association UNIR (Bel, Bongrain, Danone, Pernod Ricard). Ce logiciel est accessible aux entreprises agro-alimentaires extérieures au GIS depuis le début de l’année 2005 et leur permet donc d’évaluer quantitativement le comportement de micro-organismes dans leurs produits. Fig. 14 Ecrans de présentation

réussissent parfaitement à lancer leur marque en Asie. C’est le cas par exemple de la marque de cognac Martell. En situation difficile en France, le cognac a décidé de s’exporter en Asie. Marque emblématique, Martell a développé une campagne en Asie. Pernod Ricard a ainsi fixé la stratégie mondiale de son produit phare en l’adaptant aux marchés locaux. Sa stratégie repose sur une large décentralisation des décisions au niveau des marchés. L’approche de la communication est le plus finement possible adaptée

Snecma, SNPE, Sogerma, Thalès,… Secteur Technologies, Médias, Communication : Alcatel Bouygues (Télécom et média), Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson Multimédia Secteur Agroalimentaire : Bonduelle, Castel, Groupe Danone, Harry's, Panzani, Pernod Ricard,… Secteur Assurance et prévoyance : Assurances du Crédit Mutuel, AXA, BNP Paribas, Écureuil Vie, Groupama Secteur Banque : AFD, AXA Banque, BNP Paribas, Cétélem, Banque Directe, Caisse d'Épargne, Crédit Agricole, Danone Finance, Deutsche Bank,

27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank LVMH et EADS, les entreprises

toujours possible, se heurtant à de multiples obstacles tels des réglementations spécifiques ou des racines culturelles profondes. Un bon exemple d‟une marque qui n‟a pas réussi à adopter une approche transnationale est celui de Pernod Ricard. En termes de vente, Ricard est la troisième marque de spiritueux au monde (après Bacardi et Smirnoff) mais 95% de ses ventes sont réalisées en France. Malgré les investissements considérables et les efforts de pénétration de la marque en Espagne, elle y reste

COCA-COLA ENTREPRISE 11.07B The Coca-Cola Company (Etats-Unis) (99%) EAUX MINERALES EVIAN 11.07A ORANGINA SCHWEPPES FRANCE 46.34Z COCA-COLA PRODUCTION 11.07B RICARD CA non consolidé (M€) Clôture 2 214,5 31/12/2012 1 292,8 31/12/2012 754,8 31/12/2012 The Coca-Cola Company (Etats-Unis) (100%) 560,5 31/12/2012 11.01Z Pernod Ricard (100%) 485,3 30/06/2013 L'EUROPEENNE D'EMBOUTEILLAGE 11.07B Suntory (Japon) via Orangina Schweppes (100%) 456,7 31/12/2012 REFRESCO FRANCE (*) 11.07B

Brindco (New Delhi) www.brindco.com Sonarys Co Brands (Mumbai) www.sansula.com Moet Hennessy India (Mumbai) www.lvmh.com Global Tax Free Traders (New Delhi) www.globaltaxfreetraders.com Hema Connoisseur Collection (New Delhi) www.hema.in Pernod Ricard India (Haryana) www.pernodricardindia.com Sula (Mumbai) www.sulawines.com FineWinesnMore (Mumbai) www.finewinesnmore.com Aspri Spirits (New Delhi) www.aspi.org Sultania Trade (Mumbai) www.sultaniatrade.com Arizona Marketing (New Delhi) www

Carrefour, Casino, Club Méditerranée, Danone, Lafarge, L'Oréal, Peugeot, PPR, Renault, Sanofi-Synthélabo, Schneider Electric, Thales, Veolia, Vinci, Vivendi Prise en compte de l'écosystème Danone Gestion des rejets Total Formation Faurecia, Pernod-Ricard, Peugeot En ce qui concerne le rapport de développement durable, c’est un exercice complexe qui suscite de nombreuses questions : méthode, contenu, destinataire, etc., et qui doit, d’un autre côté, respecter certaines règles afin d’être compréhensible