Pernod Ricard

mondial de produits agroalimentaires, ex aequo avec les États-Unis, (alors que nous ne sommes que 3e ou 4e pour les produits agricoles, selon les années), ne peut aligner que cinq firmes dans le club du « Top 100 » : Danone, Lactalis, Bongrain, Pernod-Ricard et Sodiaal-Yoplait. Cela signifie que si l’on veut garder notre place sur ces marchés de masse, il faudrait que l’on développe ces grandes firmes. Sinon que va-t’il se passer ? Danone est une firme OPAble, qui peut passer demain sous le contrôle

observe, au début des années 80, une vague de fusions-acquisitions dans l’objectif affiché d’acquérir des marques leaders. Ce phénomène est toujours d’actualité (voir ces dernières années par exemple, l’achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard ; de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever ; de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l’allocation des budgets marketing aux marques existantes, c’est à dire du choix

pasteurisées à base de fruits produites au moyen d’un traitement de pasteurisation à haute pression (Décision 2001/424/CE). On a alors vu l’apparition de nouveaux produits : En France, du jus d'orange fraîchement pressé de la société Ulti-Fruit de Pernod Ricard et en Espagne, du jambon cuit tranché pressurisé vendu par la société Espuña. En Amérique, on a aussi vu l’apparition de certains produits pressurisés comme le guacamole commercialisé par Avomex et les huîtres crues de Motivatit. La conservation

d’information » – M. Hernandez, enseignant documentaliste. - « Deeper luxury », WWF. - La tribune, « luxe et développement durable peuvent-il faire bon ménage ? », par Jean-Noël Kapferer, Professeur à HEC Paris et titulaire de la Chaire Pernod-Ricard sur les marques de Prestige. - « Les entreprises et le développement durable », Franck AGGERI et Olivier GODARD. - Cairn info, « Les métamorphoses du luxe vues d’Europe »par Jean-Claude DAUMAS et Marc DE FERRIÈRE LE VAYER.

Mémoire d’entreprise 41 En fonction des données recueillies, on peut déjà noter que le capital de la SOCIETE GENERALE est composé comme suit : A utoco ntrôle 100% A utodétentio n 90% P ublic 80% SCH 70% A GF 60% P ernod Ricard 50% P SA 40% Dexia A viva 30% Fondazio ne di To rino 20% CDC 10% M eiji Life 0% Groupama Situation au 31.12.2001 Situation au 31.12.2002 Situation au 31.12.2003 Salariés et anciens salariés via le

13 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Ainsi Patrick Ricard déclarait-il récemment10 : « Mon fils poursuit ses études… il sera sans doute un peu jeune quand je partirai. Cela me ferait grand plaisir qu’un jour un Ricard préside le groupe. Mais c’est le conseil qui décidera. A contrario, il ne faudrait pas que le fait de s’appeler Ricard soit un obstacle pour un candidat valable. » Et d’ajouter : « une des clés de la réussite de Pernod Ricard, c’est d’être, entre guillemets, un groupe familial

2006. 13 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Ainsi Patrick Ricard déclarait-il récemment10 : « Mon fils poursuit ses études… il sera sans doute un peu jeune quand je partirai. Cela me ferait grand plaisir qu’un jour un Ricard préside le groupe. Mais c’est le conseil qui décidera. A contrario, il ne faudrait pas que le fait de s’appeler Ricard soit un obstacle pour un candidat valable. » Et d’ajouter : « une des clés de la réussite de Pernod Ricard, c’est d’être, entre guillemets, un groupe familial même

Serono International SA Schwarz Pharma AG Fadesa InmobiliariaSA Corus Group PLC Scottish Power PLC RHM PLC Gallaher Group PLC Converium Holding AG FASTWEB SpA PUMA AG ABN-AMRO Holding NV Hanson PLC DEPFA Bk PLC Moyenne Médiane Holcim Aviva Pernod Ricard EDF/AEM AP Moeller-Maersk Old Mutual PLC Spohn Cement Saint Gobain Enel Deutsche Post Talisman Energy Resources Telefonica SA Commerzbank AG Vinci SA Seadrill Ltd Mittal Steel BNP Paribas SA Linde NYSE Group Inc Bayer Yell Group PLC Barr Pharmaceuticals

d’entreprise 41 En fonction des données recueillies, on peut déjà noter que le capital de la SOCIETE GENERALE est composé comme suit : A utoco ntrôle 100% 90% A utodétentio n P ublic 80% SCH 70% A GF 60% 50% 40% 30% 20% P ernod Ricard P SA Dexia A viva Fondazio ne di To rino CDC 10% M eiji Life 0% Groupama Situation au 31.12.2001 Situation au 31.12.2002 Situation au 31.12.2003 Salariés et anciens salariés via le Plan d’ actionnariat On peut

sur une structure de la filière vin intégrée (cf ANNEXE 6 structure des filières australienne et américaine). Il est clair qu’ court et moyen terme nous ne sommes pas en capacité de bâtir de tels groupes, sauf à à ce que ceux dont nous disposons Pernod-Ricard 3ème groupe mondial de vins et spiritueux propriétaire d’ Orlando Wyndham et de sa marque phare sur le marché britannique Jacob’ Creek, Moët-Hennessy leader mondial du champagne et du cognac, s Rémy-Cointreau lui aussi positionné sur le créneau