PERT

(pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet • Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les indicateurs •La matrice de décision. mercredi 12 octobre 2011 Savoir Organiser Yoan Gallo y.gallo@supii.fr mercredi 12 octobre 2011 Savoir organiser un projet Les outils : • L’analyse fonctionnelle • Diagramme de travaux / Des responsabilités (WBS/OBS) • PERT • GANTT mercredi 12 octobre 2011

forts / points faibles Matrice de compatibilité Matrice de vote Diagramme en radar Matrice multicritères | 5° Mettre en œuvre la solution optimale | Cahier des charges Budget Planning Diagramme de Gant Réseau PERT | 6° Vérifier les effets de l'application de la décision | Tableau de bord Calcul des coûts reconventionnels et réels Mesure et analyse des écarts |

  •  Courrier  :  phan@liafa.jussieu.fr,   phan.haduong@gmail.com   Descrip0on  du  module   •  Problèmes  d’op0misa0on  sur  les  graphes  :   problme  d’ordonnancement  et  méthode  de  Pert,   et  flots  dans  les  réseaux  et  algorithme  de  Ford   Fulkerson,  problème  du  plus  courts  chemins.     •  Programma0on  linéaire  :  modélisa0on  des   problèmes,  de

coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement de la production consiste à

imprévues ( manque d’étude = parfois démolition d’ouvrages), - les lots interviennent au petit bonheur » (ambiance pénible, contestations,…) d) En fin de travaux - problèmes de responsabilités face aux retards cumulés, d’ou discussions, compromis et pertes d’argents. Conséquences Les conséquences apparaissent immédiatement : a) Ouvriers peu intéressés et désabusés b) Coût des travaux trop élevé - rendements défavorables - travaux mal faits ou à refaire - augmentation automatique des déboursés et des

[pic] Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] [pic] Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : [pic] La durée optimale du projet apparaît à 149 jours. Paramétrage des ressources du projet Barre de menu, Ressource, Nouvelle ressource [pic] Par défaut, seul le statut de chef de projet est proposé. Pour enrichir la liste

nomenclature des produits. Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT. L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation… I- LA GESTION DE PROJET

matrice carré, ce qui permet de traiter sur ordinateur la recherche des opérations critiques. Il existe deux méthodes, basées sur la théorie des graphes : - la méthode PERT, originaire des USA, qui est la plu usitée - la méthode des potentiels (ou MPM), originaire de France, moins utilisée 1.2.2 La méthode PERT Eléments du graphe - les arcs du graphe représentent les opérations, le nombre associé est égal à la durée. Les arcs sont orientés pou représenter les contraintes

(professionnel, amical).) , « abstrait, symbolique ou normalisé » comme le Réseau Pert (La méthode PERT est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet. Elle est censée fournir une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.). c'est le réseaux PERT qui va nous intéressé, On distingue généralement quatre types de réseaux :

solution | * Lister les taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT) | | * Informer les acteurs | * Memo, courriel, note d’information | | * Expliquer les procédures | *