PERT

soit entre 8 et 130 F par MINUTE !!! Dans le cadre de ce chapitre, nous nous intéressons plus particulièrement à éviter que l'on manque de travail au poste goulet. Pour cela, nous allons utiliser la même technique que celle exposée dans l'outil "PERT" page 135, qui consistait à "protéger" le chemin critique (ici la ressource critique) des autres chemins par l'utilisation d'une marge temporelle capable de couvrir tous les aléas. Immuniser le goulet On immunise une opération sur le goulet en programmant

un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies. Un projet, l’ensemble de tâches s’effectue

matériels). * CPM (Critical Path Methode) en 1957 : Méthode du chemin critique (appliquée pour optimiser la production d'une usine de produits chimiques). * PERT (Program Evaluation and Review Technic) en 1958 : Projet Polaris de la marine US relatif aux missiles des sous-marins (250 fournisseurs, 9 000 sous-traitants). L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans * 1969: Création du PMI (Project Manager Institut). * 1983: 1er logiciel de

. . . . . . . . . . 29 2.6.1 Notion de tˆache critique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3 Table des mati`eres 4 2.6.2 Notion de marge libre et de marge ind´ependante d’une tˆache 30 2.7 L’ordonnancement par la m´ethode PERT . . . . . . . . . . . . . 32 2.8 Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.9 Pr´esentation des r´esultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives

d’avancement du projet • Rapport sur les ressources affectées aux tâches liées au projet • Charge de travail du projet et affectations • Résumé sur les tâches périodiques • Graphique sur les ressources sur utilisées • Autres (Pert et Gantt, échéancier,…) Terminaison du projet La phase finale est une phase d'acceptation, par le client du produit et/ou du service. Elle consiste à utiliser un document intitulé rapport de clôture. Ce rapport renferme les bonnes et les mauvaises

rodage s’avère nécessaire puisque des difficultés peuvent subvenir même pour des modes opératoires a priori élémentaires. Il existe deux principaux outils de gestion de projet qui sont utilisés pour réaliser des plannings: • le PERT (Program Evaluation and Research Tasks) dont les objectifs sont de réduire les délais au maximum, d’établir la solution la plus économique, de respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sûres, d’assurer le plein emploi

12/12 Gérer la progression du projet 2/2 En cliquant sur « Afficher/Masquer le chemin critique » on visualise la durée minimale du projet (si on ne prend pas de retard) qui tient compte de toutes les dépendances entre les tâches. Le diagramme de PERT (?) M. Chosseler 13/12 

La méthode PERT (Program Evaluation Research Task) : la réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l’exécution des tâches D’antériorité = certaines tâches doivent être faites avant d’autres De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalisées en même temps De production = temps d’utilisation du matériel, temps passé sur chaque tâche Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer

supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS

contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes sont les suivantes :