PERT

dépenses de personnel et l’acquisition d’outils ou de matériels. L’ensemble de ces dépenses constitue le budget du projet. Outils pour organiser le projet :  L’organigramme technique du projet (projet  sous-projets tâches)  La méthode PERT  Le planning de GANTT ◦ Outils pour gérer le projet :  Le tableau de bord  Le tableau des risques (identification, probabilité, impact) ◦ Outils pour animer le projet :  Les rapports d’avancement  Le plan de communication  Le

dynamique de groupe ; • Les méthodes d’analyse des priorités : loi de Pareto, méthode 20_80, méthodes abc,… • Les méthodes statistiques d’analyse de corrélation ; • Les méthodes de comptabilité de gestion ; • La méthode PERT ; • L’analyse de stocks ; • La gestion de la qualité ; • L’analyse de l’organisation physique : implantation des machines et postes de travail, l’ergonomie,… Exemple : On vous présente les valeurs associées à des fonctionnalités

elle correspond à la préparation et l’organisation du projet d’un point de vue opérationnel. L’équipe projet doit travailler dans le sens commun du projet. C’est à cette étape que le projet est planifié (organigramme des tâches, diagramme de Gantt, PERT, etc…). • Phase de réalisation et de décision : définition des aspects techniques et fonctionnels du nouveau concept, réalisation des différents cahiers des charges, convergence de toutes les informations et choix de la solution optimale afin

choix retenu et annoncerez les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre. 6. MÉTHODOLOGIE UTILISÉE : Votre travail de réponse à la problématique doit refléter vos compétences professionnelles : • Organisation (diagramme GANTT ou Réseau PERT ou ISHIKAWA) • Attitude professionnelle (utilisation d’outils, matrices) • Résultats obtenus • Outils de contrôle de vos résultats 7. CONCLUSION : La conclusion constitue l’aboutissement normal du raisonnement (fil conducteur) suivi dans votre

et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels).

d'un projet Saisir l'importance des dimensions de l'environnement Appliquer ces outils à l'élaboration d'un projet Bâtir une structure de fractionnement des tâches Préparer l'échéancier maître Comprendre la technique Gantt Expliquer la technique de Pert Déterminer le chemin critique 20 28/03/2009 Mme Awatif SAGHIR Identification d'un projet la Méthode d'Identification de Projet (MIP) est l'outil indispensable pour la gestion de projet. Elle se fait sur plusieurs étapes. Pour bien illustrer

l’avancement (contrôle de suivi). A lieu au début du projet et mise à jour durant le projet. Le planning doit être validé par l’équipe projet On peut représenter l’ensemble des tâches et des contraintes de temps par plusieurs méthodes : * Méthode de PERT : program evaluation research task : mettre en ordre sous la forme d’un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d’un projet (enchaînement logique des tâches) * Diagramme de Gantt :

Planning-type sous forme de diagramme de Gant Planification 21/5 Réalisation 4 Découverte Conception détaillée 2 Études Maquette en ligne 8 Lancement du site 6 1 3 Promotion Planning-type sous forme d'un réseau Pert Supports en ligne sur http://universite.online.fr 7 Jean-Marc Loisil [universite@online] Rédiger le cahier des charges Découverte -> Planification -> Structure -> Conception graphique -> Production -> Lancement - > Maintenance Objectifs

Bureau d’études Préparations électroniques Préparations mécaniques Tests électroniques et mécaniques Montage de la mécanique Design Assemblage Durée 18s 30s 20s 50s 45s 35s 22s Prédécesseur 1 1 2;3 3 3 4;5;6 6 13/11/2012 Réseau MPM (Pert sous Project) D é b u t 2 4 1 3 5 6 7 F i n Calendrier au plus tôt – au plus tard Code Tâche Début de début au plus tôt Début de début au plus tard 1 2 3 4 5 6 7 Bureau d’études Préparations électroniques Préparations

instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition en tâches, les outils d’ordonnancement (diagramme de Gantt, réseau PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, etc." ; * La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) "Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s’il ne peut débattre sur le fond