PERT

Diagramme de GANTT Présentation Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs de l'arbre d'objectifs. Le diagramme de GANTT permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l'avance les actions

MANUEL GANTT PROJECT 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut de sondage Test du questionnaire

Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote. Le tableau suivant fournit la liste des tâches à effectuer ainsi que la durée nécessaire à la réalisation de chacune de ces tâches. Tâche Durée (secondes) A- Apporter les deux roues 8 B- Lever la voiture 2 C- Nettoyer la visière du casque 6 D- Faire le plein d’essence 8

Chapitre 5 : l’ordonnancement des taches dans les ateliers spécialises 1-Définitions, objectifs et importance de la fonction ordonnancement dans l’entreprise 2- Ordonnancement en ateliers spécialisés   Chapitre 6 : Management de projet 1- la méthode PERT 4 2- La Méthode des potentiels métra (MPM) Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base 2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition

..........................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ............................

Partie : PLANIFICATION ET SUIVI D’UN PROJET AVEC MS PROJECT PRO 2007 12 1- INTRODUCTION 12 2- DEFINITIONS 12 3- LES PRINCIPAUX AFFICHAGES 13 3.1- Diagramme de GANTT 13 3.2- L’Affichage GANTT Suivi 14 3.3 - L’Affichage réseau de tâches (ou réseau PERT) 14 3.4 – Le graphe des ressources 14 3.5 – Le tableau des ressources 14 3.6 – L’affichage utilisation des ressources 14 3.7 – L’affichage calendrier 15 4- CREATIONS DE PLANNINGS 15 4.1- Ouvrir un planning existant 15 4.2- Créer un modèle de

financières Résultat net PRODUITS Chiffre d’affaires 7 500 23 460 500 000 29M19CTPA0314X-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 2E ANNÉE 5 2.3. La mise en œuvre du projet (13 pts) 2.3.1. Durée minimale de réalisation du projet (8 pts) Résolution par un graphe PERT : accepter toute autre méthode (MPM, graphique de GANTT) 23 42 J (10) 33 52 30 46 E (3) 33 49 F (3) 36 52 10 10 G (30) 40 40 H (15) 55 55 Début K (7) 43 59 I (4) 59 59 C F' (0) B (30) J' (0) 0) (2 A 0 K' (0) D (3) D' (0)

un outil complet de gestion de projet qui permet de bâtir un planning très rapidement et de piloter les gros projets comme les petits. Il offre en outre la possibilité de faire des présentations graphiques personnalisées avec les affichages GANTT / PERT / CALENDRIER. La version 98 de MS Project utilise les technologies d'Internet pour améliorer la communication des informations relatives à un projet et permet d'informer les intervenants et de leur faire saisir le réalisé. Si l'outil MS Project

Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne.................................................................................

recensement des risques, plusieurs techniques peuvent être utilisées, puis combinées, chacune d’elles ayant ses propres limites : 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) 2. Réunions de brainstorming • On utilisera des