PERT

chronologique,thème….. • L’estimation de la durée et de la charge de travail nécessaire pour chaque tâche Qui fait quoi ? et en combien de temps ? • La définition des liens entre les tâches • L’utilisation d’outil de planification : Gantt, Pert • L’affectation des ressources humaines et matérielles aux tâches ou la planification des capacités Pour chaque tâche, on se demandera : « combien de personnes a-t-on besoin ? Quelles qualifications doivent-elles posséder ? ». Ensuite on procède

durées de chacune des tâches ; des contraintes d’antériorité existant entre les différentes tâches ; des délais à respecter ; des capacités de traitement. METHODE DE GANTT Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. 2014/2015 Abdallah RHIHIL Comme nous l’avons détaillé précédemment, il faut commencer par : se fixer le projet à réaliser

0,12 = 3 480 € Il est donc plus avantageux pour l’entreprise d’accorder un délai de règlement à son client. Cela lui coûte beaucoup moins cher. Dossier 3 – Management de projet (25 points) 3.1. Durée minimale de réalisation du projet et réseau PERT (15 pts) 0 0 0 A/10 1 10 10 B/8 2 18 18 C/45 3 63 63 D/30 4 93 93 E/15 5 108 108 F/5 6 23 106 H/5 7 28 111 I/2 10 113 113 M/1 11 114 114 N/5 12 119 119 8 23 109 K/2 9 25 111 L/2 Chemin critique : A – B – C – D – E – F –

positionnée sur la date prévue de démarrage et l'extrémité droite sur la date prévue de fin de réalisation. Les tâches peuvent s'enchaîner séquentiellement ou bien être exécutées en parallèle 2.3- La Méthode PERT : c'est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. Elle implique au préalable : - Un découpage précis du projet

| 11 | 13 | 13 | | 8 | 12 | X | 14 | 2 | 5 | 7 | 15 | 15 | 3 | 20 | 14 | 16 | 16 | 5 | 6 | 15 | 17 | 17 | | 6 | 16 | X | 18 | 4 | 7 | 11 | 19 | 19 | 16 | 16 | 18 | 20 | 20 | | 16 | 19 | 21 | 21 | | 16 | 20 | X | * GRAPH PERT CF FEUILLE CALQUE 2. en déduire le chemin critique chemin critique (en fluo) : tâche 1 => 2 => 5 => 6 => 10 => 11 => 18 => 19 => 20 => 21 3. tracer le graphique de GANT la tâche - 1 dure 1 semaine

schématique de la structure du projet (liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques). P Périmètre Délimitation précise du domaine couvert. Période  projet Les phases de Lancement, Conception, Réalisation, Recette, Pilote et Déploiement. PERT (Diagramme de) Program Evaluation and Review Technique ou technique d’évaluation et de révision de Programme, est une des techniques de la construction de planning. Cette technique permet de modéliser les taches d’un projet sous forme de réseaux

gestionnaire En-cours rendu opératoire Lancé effectivement commencé : matières sorties, travail déclaré Terminé exécuté Soldé intangible en termes de gestion OF ÉVOLUTION DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA PRODUCTION 13 TOC JIT MRP ERP MRP II PERT 1960 1970 1980 1990 2000 Les objectfs du MRP2 Le MRP2 permet de gérer la production depuis le long terme jusqu'au court terme, elle permet les communications entre la fonction commerciale et la production. La gestion de la demande concerne les

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire | Démarrer avec Microsoft Office Project Pro 2007 Date de publication : 25/09/2008 , Date de mise à jour : 03/10/2008 Par Dieudonne N'Tamack (dnt91) (Blog)   Version PDF Version hors-ligne 0. Introduction Ce document se veut un guide de démarrage rapide, permettant à des personnes ayant des notions de gestion de projet ou ayant déjà travaillé avec un outil de gestion de projet, de prendre leurs

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables