PERT

de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées en termes de délai la charge ou de ressource -la logique de l’ensemble des taches doit être analysée -de terminer et structurer la liste des taches en respectant

Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant

Diagramme de fabrication • QQOQCP Pour analyser le problème et chercher des solutions, on peut évidemment recourir au diagramme d’ISHIKAWA ou reprendre des modèles classiques au niveau des plans d’actions comme le diagramme de GANTT, de PERT ou encore le diagramme de QQOQCP. Il s’agit d’un questionnement qui, quand ou quoi (matière première) comment (méthode, température) pourquoi (parce que problème de contamination). Poly : La fiche d’enregistrement :Le réceptionniste peut être

Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce qu’un projet

participations dans le groupe Lucien Barrière), et développe ses marques hôtelières allant de l’économique au luxe. Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement duprojet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale

planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches

charges et les capacités. L’objectif est alors : • • • De fabriquer ce que l’on a prévu, dans les délais prévus. De respecter les délais. De réduire les coûts de production. (faire le maximum avec le minimum) La méthode PERT : Program Evaluation and Review Technique La méthode PERT est une technique de gestion de projet, qui est l'acronyme de program (ou Project) Evaluation and Review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », développée en 1958

niveau de difficulté moyen, voire facile. Il exige simplement du candidat de savoir bien lire un sujet (des informations utiles sont parfois données en bas de certaines annexes), du bon sens et quelques connaissances (diagramme de Gantt et méthode PERT, analyses du bilan et de l’exploitation). DOSSIER 1 – LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES Analyse de l’importance du rayon Fruits et légumes 1.1. Construisez et complétez un tableau de bord pour l’ensemble de ces rayons en utilisant les

social : 8 rue Clos Badinand 42290 Sorbiers Méthode de gestion : avantages et inconvénients Date fixe Point de commande Les coûts : Possession. Passation de commande Rupture Quantité "économique" de commande Les méthodes de planification Méthode PERT Méthode MRP (calcul des approvisionnements en fonction des besoins prévisionnels en produits finis) Méthode OPT Les aspects pratiques La codification. La fiche de suivi des stocks (manuelle et informatique). Gestion des stocks et approvisionnements

tâches. Choix d’une méthode Le graphique de Gantt permet d’avoir une bonne vision du déroulement d’un projet dans le temps. Toutefois, il ne met pas suffisamment en évidence les contraintes. On utilise une représentation plus complexe ( le réseau PERT ) assez lourde à mettre en œuvre manuellement qui permet de visualiser rapidement les tâches critiques, sur lesquelles on ne doit pas perdre de temps, et les tâches (ou branches) à marge libre ou à marge totale, sur lesquelles on aura plus de souplesse