PERT

métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT LE RESEAU PERT La méthode PERT ou méthode des potentiels étapes est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle a été conçue en 1957 par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement

| |Ou |Lieux concernés par la solution | |Quand |Planning, liste de contrôle, réseau Pert | |Comment |Fiches de procedure, instructions, modes opératoires, liste des taches, fiches de description de la fonction ou | | |fiches

ressources qui ont un coût et qui sont disponibles en quantité limitée ; - est reliée à au moins une autre tâche par une relation d'antériorité. 2.1. La méthode Gantt Diagramme de Gantt. Importance des contraintes d'antériorité. Exercice. 2.2. La méthode PERT Programm and Evaluation Review Technic. Projets importants en taille, coût et durée. Identification des chemins critiques. (*) WWW.SEGBM.NET 4 Portail des étudiants d’économie Chapitre 4 : Evolutions et adaptations des méthodes de management

toutes les méthodes de gestion de projet, SPECTRUM respecte les quatre consignes suivantes : - planification du projet en 13 étapes - respect et tenue des standards de présentation - publication régulière de l’avancement du projet : méthode PERT - définition claire des responsabilités. La devise universelle d’une conduite de projet est : ECRIRE CE QUE L’ON VA FAIRE FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT ECRIRE CE QUE L’ON A FAIT Signalons enfin qu’une conduite de projet est très souvent

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module L’organisation de la prospection 1. 2. 3. 4. 5. Le repérage

les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma

Installation de l’outillage | | | G. Etude de fiabilité | | | H. Développement du logiciel | | | I. Mise en place de la pré-série | | | J. Pré-série | | | Dessiner le réseau. Faire valider par l'enseignant. 3- PERT - temps Pour l’instant, on ne tient pas compte des ressources. A l’aide du logiciel Microsoft Project 2007, établir le planning initial du projet (sous la forme d’un diagramme de Gantt). Date de début du projet : Mercredi 20 mars 2013. Nom

précédemment enregistré .........................................................................17 Réseau PERT .................................................................................................................... 17 Comment savoir si PERT est disponible ?................................................................................................17 Visualiser le réseau PERT ........................................................................................................17

plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet * Responsabilité

Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG