PERT

réaction ; - la flexibilité . d) Améliorer : - la consommation . 2. quels sont les méthodes d’ordonnancement d’un projet que vous connaissiez ? il existe trois méthodes d’ordonnancement : a) le diagramme GANTT ; b) la méthode MPM ; c) la méthode PERT III)QUESTIONS. (RDM) BAREME : 8pts a) Soit la vis ci-dessous de longueur 150 mm et de diamètre 16 mm, est en équilibre sous l’action de deux forces F1 et F2 , d’intensités égales 1000daN .La vis est en acier et son module d’ élasticité longitudinal

.............................................. 2 III - Les tâches .............................................................................................................................................................. 2 IV - La technique du PERT........................................................................................................................................... 8 V - Problèmes posés par la limitation des ressources .....................................................

de fla SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe

L’organisation du travail de l’équipe Mots clés : Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme

journée | 5FD+3jours | Le tableau ci-dessous illustre les noms des taches accompagnées de leurs durées d’exécutions et la date de début et la fin de la tâche : Le Diagramme de Gantt : Le réseau de tâche : Tableau des ressources : Réseau PERT :Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 0’’ A partir du réseau ci-dessus, le tableau suivant donne les marges en jours et les tâches critiques :

produits finis ;  * Temporelles (produire dans les délais, assurer une livraison juste à temps), éviter les ruptures de stocks, éviter le gonflage des stocks de produits finis. Car cela a une incidence directe sur la satisfaction de la clientèle (pertes de commandes) ou sur le coût de revient du produit finis dû au coûts supplémentaires du stockage.   * Mécaniques (maintenance préventives et gestion des temps d’arrêt), anticiper sur les pannes et prévoir des solutions alternatives en cas d’arrêt

solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget Planning Diagramme Gantt Réseau Pert 6. Vérifier les effets de l’application des décisions Tableau de bord Calculs des coûts prévisionnels et réels Mesure et analyse des écarts Outils d’aide à la décision Intérêts Limites Tableau « Avantages/ Inconvénients » – Simplicité

GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le plus compétent pour prendre les rênes du projet. Ajd, on se rend compte que les spécialistes peuvent s’acheter (c’est de l’expertise). 1860 : La méthode PERT (Program Evaluation & Review Tecnhique) = méthode du chemin critique. Arrivée du PMI (Project Management Institute) en 1970 = regroupe toutes les techniques et la connaissance sur la GdP. La bible de la GdP est la PM Body of Knowledge. Projet :

Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 14 Techniques d’identification des risques 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) Cf. le cours outils de gestion de projet On utilisera

et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques Fiche de prévision des aléas (risques) - Chef de projet MOE Page 3/5 PHASE DE REALISATION ETAPE LIVRABLE/