PERT

Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. 171 Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) ......

introduire des flèches fictives (pour marquer les antériorités) - soit les tâches sont représentées par les sommets de graphes. (Pas de tâches fictives) 2. CPM et PERT - CPM : Critical Path Method = méthode de chemin critique : délai du projet calculé au plus juste. - PERT = Program Evaluation and Review Technique = Technique de listage et d’évaluation d’un programme Même chose que CPM, mais on fait 3 hypothèses : normale, pessimiste, optimiste

(sur un projet de 6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative du projet 3 - validation du planning 4 - contrôle du déroulement 09/09/2011 PERT 3 09/09/2011 Analyser le projet • Déterminer les principaux jalons • Déterminer les grandes phases du projet • Définir toutes les tâches des lots de travaux PERT 4 construire le réseau PERT Préparer la construction du réseau • A partir

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module www.dimaista.c.la L’organisation de la prospection

47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 82 100 …………………………………………………………

Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) 100 …………………………………………………………

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

techniques peuvent manquer et le chef de projet dans ce cas doit pallier à ce manque en s’entourant de compétences extérieures. III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, GANT Quand mettre en place les tâches afin de respecter les contraintes liées aux délais du projet ? 1. Le Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le calcul du chemin critique : Il comprend les éléments suivants : nom de la tâche, durée, les ressources nécessaires en quantités, date

Etude technique Phase de réalisation Validation Phase de mise en œuvre Mise en production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi Qualité ISO 9001 Système d'information CRM Groupware Business Intelligence CMMI COBIT ITIL Méthodologie de

BAC PRO M.E.I. METHODE PERT 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet : - La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches. - La détermination de la durée globale du projet et des tâches