PERT

............................................79 1. Graphes conjonctifs, ensemble de potentiels.........................................79 2. La méthode potentiel-tâches...............................................................84 3. La méthode PERT...............................................................................90 G. LE PROBLÈME DU FLOT MAXIMAL......................................................93 1. 2. 3. 4. 5. Réseau de transport.........................................

dépassements de budgets. Il est donc important d’accorder une attention particulière à la phase de planification. Pour ce faire, la phase de planification fait appel à un certain nombre de méthodes, outils et techniques dont : le diagramme de Gantt, le PERT, QQOQCP, la méthode MOSI, le cahier de charge fonctionnelle, la SDP, l’OBS, la matrice RACI, le tableau des ressources, etc. Même si l’utilisation de certains de ces outils demeure systématique, l’utilisation d’autres peut parfois résulter du domaine

des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product Breakdown Structure * PDP : Processus de Déroulement de Projet * WBS : Work Breakdown Structure * Réseau PERT pour calculer la durée du projet * Phase de réalisation : phase finale de la gestion de projet, il s'agit de réaliser le projet et de récolter les retours d'expériences * Actions préventives * Mise en service du projet *

activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle

méthode PERT La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ;  De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ;  De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program

E | Les durées de réalisation sont les suivantes : A (4) B (3) C(2) D(4) E(5) (F(3). TAF : 1. Dessiner le réseau PERT correspondant à la table de tâches ci-dessous : 2. Identifier le chemin critique. Epreuve 2 : Question de cours : Relier par flèche ces outils et leur champ d’application Outils | | Champ d’application | * MRP | | * Gestion de projet | * PERT | | * Optimisation des processus de production | * KANBAN | | * Gestion de flux et de stock | * VSM

...................... Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. Fiche 44

.... 167 Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. 171 Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) ...............

chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : [pic] Résultat à l’écran [pic] Autre présentation : le PERT Allez dans affichage/diagramme de Pert (un troisième onglet apparait) [pic] Remarque - Vous pouvez commencer par créer les fonctions et les ressources puis ensuite les tâches attribuées à chacun (cela semble souvent plus logique aux étudiants de rentrer par

Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique (II) 2ème Guerre mondiale Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 23/12/2011 Gestion de Projet 9 Historique (III) Dès la fin de la guerre Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités 23/12/2011 Gestion de Projet