PERT

------------ C ----------- ---------- D ------------ ------------ C/ Les méthodes d’ordonnancement Il existe 2 méthodes d’ordonnancement : - La méthode PERT Program Evaluation Research Task - La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA a/ La filière américaine et la méthode PERT Dans les années 1956-1958 la méthode PERT est mise au point, son objectif est de réduire les retards dans la mise au point d’armement stratégique. L’étude des facteurs de retard montrent alors qu’en moyenne

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

 EXERCICE : Pratique du PERT & du GANTT On désire planifier un projet comprenant 13 tâches repérées de A à M. Point 1 : Tracer le planning PERT . Point 2 : Calculer les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard ». Point 3 : Tracer le chemin critique. Point 4 : Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totale, libre. Point 5 : GANTT du projet CORRECTION EXERCICE : PERT : tracé, calcul date et chemin critique MARGE : totale & libre GANTT corrigé

D’ORDONNANCEMENT : METHODE DE PERT 40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44

élabore un graphe appelé réseau PERT Program Evaluation and Review Technique, technique développée en 1956 permettant de planifier la durée d'un programme de missile balistique « Polaris » afin de rattraper le retard en la matière face à l'URSS. Ce réseau consiste à représenter l’enchaînement des tâches les unes par rapport aux autres et de visualiser les conséquences d’une décision sur la suite du programme assurant l'obtention d'un produit fini. Le système PERT se compose d'un réseau, de tâches

des Matières premières ; - Les machines et les installations nécessaires à la production ; - Le temps nécessaire à l’exécution de chaque opération. Le but visé est d’organiser la production en évitant les erreurs, les hésitations et les pertes de temps. IV- Etablissement du planning de fabrication (bureau d’ordonnancement) A- Présentation du bureau Si le bureau des méthodes répond à la question « Comment fabriquer ? », le bureau d’ordonnancement répond aux questions

évaluer le temps nécessaire a chaque opération et visualiser la facon dont le salarié réparti son temps entre les différentes taches B/ L'étude du TRT Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches III/ La délégation A/ Les raisons de la délégation La délégation

atteindre l’objectif de performance essentiel à la réussite du projet. La planification : Plusieurs méthodes peuvent être utilisées. Dans cette partie deux des plus connues et utilisées seront abordées : le diagramme de Gantt et la technique PERT. ➢ Le diagramme de GANTT : Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée. Il s’agit de la représentation graphique permettant de renseigner et situer dans

La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire preuve de modernité, de créativité

Diagramme de Gantt Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Gantt. [pic] Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix